1Z201020建設(shè)工程項目的組織

　　4. 項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，但參考基本原則：

　　考慮項目進展的總體部署;

　　考慮項目的組成;

　　有利于項目實施任務(wù)發(fā)包和項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

　　有利于項目目標(biāo)的控制;

　　結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

　　1. 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖

　　2.

　　項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　3. 一個工作項的綜合編碼由13個字符構(gòu)成

　　1、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是( )。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　答案：A

　　應(yīng)用分析

　　2、項目結(jié)構(gòu)和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制( )等編碼的基礎(chǔ)。

　　A.投資控制

　　B.進度控制

　　C.質(zhì)量控制

　　D.安全管理

　　E.合同管理

　　答案：ABCE

　　2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

　　一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　1.

　　組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　1Z201020建設(shè)工程項目的組織

　　2. 組織論的三個重要的組織工具——項目結(jié)構(gòu)圖(無箭頭)、組織結(jié)構(gòu)圖(單向箭線)和合同結(jié)構(gòu)圖(雙向箭線)

　　3.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　4. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　1.

　　在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能相到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。

　　(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　1.

　　在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　2. 在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式;

　　3. 但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

　　4. 在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。

　　(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　1. 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)

　　2. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

　　3.橫向部門是項目部，縱向部門是各種職能部門;

　　4. 適用于大的組織系統(tǒng)。

　　5.

　　為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。

　　二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

　　1.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

　　2. 項目的實施方的惟一指令來源

　　1、組織結(jié)構(gòu)模式可用( )來描述。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　答案：B

　　應(yīng)用分析

　　2、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的( )。

　　A.因果關(guān)系

　　B.層次關(guān)系

　　C.先后關(guān)系

　　D.指令關(guān)系

　　答案：D

　　3、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　D.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

　　E.交叉組織結(jié)構(gòu)

　　答案：ABC

　　1Z201023工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

　　1.為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解

　　2.在管理任務(wù)分解基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和各主管部或主管人員的工作任務(wù)

　　1Z201020建設(shè)工程項目的組織

　　3.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　4.在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。

　　5.在項目進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

　　1.工作任務(wù)分工表編制需要完成的工作有(1)明確項目經(jīng)理和各主管工作部門工作任務(wù);(2)對項目管理任務(wù)進行分解;(3)編制工作任務(wù)分工表。其正確順序是(

　　)。

　　A.1-2-3

　　B.2-1-3

　　C.3-1-2

　　D.3-2-1

　　答案：B

　　1Z201024管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　1. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能，包括：

　　(1)提出問題(首要環(huán)節(jié))

　　(2)籌劃

　　(3)決策

　　(4)執(zhí)行

　　(5)檢查 (掌握各環(huán)節(jié)的含義)

　　1Z201020建設(shè)工程項目的組織

　　2. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)：

　　3. 業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。

　　4. 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　5. 管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

　　1. 反應(yīng)項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部分和個工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.管理職能分工表

　　D.任務(wù)分工表

　　答案：C

　　應(yīng)用分析

　　2.業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理(

　　)。

　　A.職能分工表

　　B.任務(wù)分配表

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.任務(wù)分工表

　　答案：A

　　3. 編制項目管理任務(wù)分工表、制定項目控制的工作流程等，在項目管理的整個組成環(huán)節(jié)中屬于( )環(huán)節(jié)。

　　A.提出問題

　　B.籌劃

　　C.執(zhí)行

　　D.檢查

　　答案：B

　　1Z201025工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

　　1.工作流程組織包括：

　　(1) 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;

　　(2) 信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3) 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　二、工作流程圖

　　1.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　2.設(shè)計變更在工程實施過程中時有發(fā)生，設(shè)計變更可能由業(yè)主方提出，也可能由施工方或設(shè)計方提出。

　　1.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( )。

　　A.工作流程圖

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　答案：A

　　應(yīng)用分析

　　2.結(jié)構(gòu)深度設(shè)計流程和物資采購流程的組織屬于( )。

　　A.管理工作流程組織

　　B.信息處理工作流程組織

　　C.物質(zhì)流程組織

　　D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)流程組織

　　答案：C

　　3.以下能夠反應(yīng)相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具的是( )。

　　A .工作流程組織

　　B .組織結(jié)構(gòu)模式

　　C .管理職能分工表

　　D .工作任務(wù)分工表

　　E .物資流程組織

　　答案：BCD

　　4.某建筑公司為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，需要重新設(shè)計公司的組織系統(tǒng)，可使用的組織工具包括( )。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工圖

　　D.管理職能分工表

　　E.工作流程圖

　　答案：BCDE

　　5.在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是( )。

　　A.項目經(jīng)理辦公室

　　B.采購管理部

　　C.各子項目管理部

　　D.預(yù)算管理部

　　E.質(zhì)量管理部

　　答案：BDE

　　6.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )。

　　A.邏輯關(guān)系

　　B.指令關(guān)系

　　C.因果關(guān)系

　　D.分配關(guān)系

　　答案：A

　　1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　1.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤�，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。

　　2.如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　1Z201020建設(shè)工程項目的組織

　　1、( )反應(yīng)業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　答案：C

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