雄鷹 網(wǎng)校獨家：2014年一級建造師備考資料精選

　　1Z201020建設(shè)工程項目的組織

　　一、系統(tǒng)的概念

　　二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

　　1.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具

　　2.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　1Z201020建設(shè)工程項目的組織

　　3.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施

　　。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

　　三、組織論和組織工具

　　1. 組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

　　2. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。

　　3. 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　4.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　5.組織工具用圖表形式表示各種組織關(guān)系，它包括：(三圖二表)

　　(1)項目結(jié)構(gòu)圖;

　　(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);

　　(3)工作任務分工表;

　　(4)管理職能分工表;

　　(5)工作流程圖。

　　1Z201021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用

　　一、項目結(jié)構(gòu)圖

　　1.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　2.項目結(jié)構(gòu)圖中間的連接用連線(沒有箭頭)表示。

　　3.同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

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