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　　61.【題干】單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指(　)的線路。

　　【選項】

　　A.自始至終由關鍵工作組成

　　B.相鄰兩項工作之間的時間間隔均為零

　　C.相鄰兩項工作之間的時距均為零

　　D.自始至終由關鍵節(jié)點組成

　　【答案】B

　　【解析】保證相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路就是關鍵線路。

　　【考點】

　　【知識點】密押3-46

　　62.【題干】磚基礎工程施工成本的主要影響因素由工程量、磚消耗量和價格構成。上述三個影響因素的計劃值分別為500 m³、529塊/ m³和0.26元/塊，實際值分別為510m³、530塊/ m³和0.25元/塊。采用因素分析法進行成本分析時，按上述影響因素順序第二次替代與第一次替代的差額是(　)元。

　　【選項】

　　A.-2703

　　B.132.6

　　C.-1195

　　D.1375.4

　　【答案】B

　　【解析】第一次替代：510×529×0.26=70145.4元;第二次替代：510×530×0.26=70278元;差額為70278-70145.4=132.6元。P274

　　【考點】

　　【知識點】刷2-54

　　63.【題干】施工單位按實施進度編制施工成本計劃時，將施工進度網(wǎng)絡計劃中的所有工作均按其最早開始時間和最早完成時間安排的優(yōu)點是(　)。

　　【選項】

　　A.可增加非關鍵工作的總時差

　　B.可使累積工程量曲線更平緩

　　C.可提高工程按期竣工保證率

　　D.可使工程資源投入更均衡

　　【答案】C

　　【解析】對施工單位而言，施工進度網(wǎng)絡計劃中的所有工作均按最早開始時間開始、按最早完成時間完成，可以盡早獲得工程進度款支付，同時也能提高工程按期竣工的保證率，但同時也會占用施工單位大量資金。因此，必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出又能控制工期的目的。P263

　　【考點】

　　【知識點】刷3-96

　　64.【題干】根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動中，屬于顧客導向過程的是(　)。

　　【選項】

　　A.質(zhì)量目標策劃

　　B.質(zhì)量風險應對

　　C.外部供應產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　D.產(chǎn)品交付后的防護

　　【答案】D

　　【解析】顧客導向過程是指通過輸入和輸出直接與外部顧客聯(lián)系的過程。顧客導向過程直接對顧客產(chǎn)生影響，給組織直接帶來效益。市場需求的確定、產(chǎn)品和服務的開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務提供的控制、產(chǎn)品交付后的防護活動即屬于顧客導向過程。P48

　　【考點】

　　【知識點】偏題匯總2-2

　　65.【題干】某單位工程施工進度計劃中，工作A由B、C兩個分項工程合并而成。已知分項工程B的人工時間定額和工程量分別是0.35工日/m和5000m，分項工程C的人工時間定額和工程量分別是0.52工日/m和3000m，則工作A的人工時間定額是(　)工日/m。

　　【選項】

　　A.0.41

　　B.0.44

　　C.0.46

　　D.0.67

　　【答案】A

　　【解析】工作A的人工時間定額=(0.35×5000+0.52×3000)/(5000+3000)=0.41工日/m。P39

　　【考點】

　　【知識點】

　　66.【題干】工程施工合同采用目標成本加獎罰計價方式時，合同價款正確的計算方式是(　)。

　　【選項】

　　A.實際發(fā)生的直接費+目標成本×基本酬金計算百分比+獎罰酬金

　　B.目標成本×(1+基本酬金計算百分比)+獎罰酬金

　　C.目標成本+實際發(fā)生的直接費×基本酬金計算百分比十獎罰酬金

　　D.實際發(fā)生的直接費×(1+基本酬金計算百分比)+獎罰酬金

　　【答案】A

　　【解析】這種合同價款的計算式如下：C=Cd+P₁C₀+P₂(C₀-Cd)。Cd是實際發(fā)生的直接費，C0是目標成本，P1是基本酬金計算百分比，P2是獎罰酬金計算百分比。P98

　　【考點】

　　【知識點】

　　67.【題干】根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關于專業(yè)分包合同價款及支付的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.分包合同計價方式應與總包合同約定的方式一致

　　B.分包合同價款應參照總包合同相應部分價款確定

　　C.承包人無須向分包人支付工程預付款

　　D.承包人確認計量結果后7天內(nèi)支付分包工程進度款

　　【答案】A

　　【解析】分包工程合同價款應與總包合同約定的方式一致，通常有三種方式：固定價格、可調(diào)價格和成本加酬一金。雙方可在分包合同專用條款約定采用其中一種，應與總包合同約定的方式一致。P135

　　【考點】

　　【知識點】刷題4-79

　　68.【題干】根據(jù)《卓越績效評價準則》，建筑企業(yè)實施卓越績效管理，在組織驅(qū)動力層面應遵循的基本理念是(　)。

　　【選項】

　　A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領組織的管理活動

　　B.學習、改進與創(chuàng)新

　　C.重視過程與關注結果

　　D.確保組織中員工的發(fā)展和權益

　　【答案】A

　　【解析】(1)說明組織驅(qū)動力的基本理念。包括：遠見卓識的領導;戰(zhàn)略導向;顧客驅(qū)動。

　�、龠h見卓識的領導。以前瞻性的視野、敏銳的洞察力，確立組織的使命、愿景和價值觀，帶領全體員工實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。

　　組織的高層領導力是一個企業(yè)成功的關鍵，企業(yè)高層領導應建立以顧客為中心的企業(yè)文化，建立起追求卓越、促進創(chuàng)新、構建知識和能力的戰(zhàn)略、體系、方法和激勵機制;企業(yè)高層領導應通過治理機構對企業(yè)的道德行為、績效和所有利益相關方負責，并以自己的道德行為、領導力、進取精神發(fā)揮表率作用，帶領全體員工實現(xiàn)企業(yè)目標。

　�、趹�(zhàn)略導向。以戰(zhàn)略統(tǒng)領組織的管理活動，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的關鍵，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都必須在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導下進行。戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營管理中處于核心地位，為追求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，分析、預測影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素，在保持戰(zhàn)略導向的整體一致性、可協(xié)調(diào)性的前提下，形成企業(yè)發(fā)展合力，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展和成功的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略要通過長期規(guī)劃和短期計劃進行部署，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　�、垲櫩万�(qū)動。將顧客當前和未來的需求、期望和偏好作為改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量，提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動力，以提高顧客的滿意和忠誠程度。P22

　　【考點】

　　【知識點】偏題2-22

　　69.【題干】施工生產(chǎn)危險源可分為第一類危險源和第二類危險源。下列危險源中，屬于第二類危險源的是(　)。

　　【選項】

　　A.施工用炸藥儲存室

　　B.行駛中的車輛

　　C.違規(guī)操作設備

　　D.可燃燒危險物質(zhì)

　　【答案】C

　　【解析】第二類危險源是指導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效，以及防護措施缺乏或失效的因素。包括：物的不安全狀態(tài)(危險狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)境不安全條件)及管理缺陷等因素。P284

　　【考點】

　　【知識點】密押1-67

　　70.【題干】下列工程中，施工單位在投標時可選擇報低價的是(　)。

　　【選項】

　　A.工期要求緊的工程

　　B.支付條件好的工程

　　C.技術復雜的工程

　　D.施工條件差的工程

　　【答案】B

　　【解析】承包單位遇下列情形時，其報價可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);承包單位急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機械設備無工地轉(zhuǎn)移時;附近有工程而本項目可利用該工程的機械設備、勞務或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;投標對手多，競爭激烈的工程;非急需工程;支付條件好的工程。P100

　　【考點】

　　【知識點】密押2-20

　　......

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