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　　41.【題干】國際工程承包商在甄選項目、初步確定投標策略時，宜采用的方法是(　)。

　　【選項】

　　A.PERT分析法

　　B.LCC評估法

　　C.LCA評估法

　　D.SWOT分析法

　　【答案】D

　　【解析】投標人在投標之前應就投標項目開展考慮自身內部的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)和外部市場環(huán)境的機會(Opportunities)與威脅(Threats)的SWOT分析，以幫助制定投標的策略定位。P368

　　【考點】

　　【知識點】偏題匯總9-16

　　42.【題干】根據(jù)英國土木工程師學會(ICE)頒布的工程施工合同(ECC)，在提交訴訟或仲裁之前，能夠裁決合同爭議的人員或機構是(　)。

　　【選項】

　　A.高級代表、裁決員

　　B.工程師、爭端避免委員會

　　C.建筑師、高級代表

　　D.裁決員、爭端避免委員會

　　【答案】A

　　【解析】爭議解決與避免程序。爭議解決與避免程序(Resolvingand Avoiding Disputes)提供了下列三種爭端解決程序，使用者可根據(jù)需要，選擇其中一種來完成主要選項的配置：

　　①高級代表—裁決員一訴訟/仲裁。

　�、诟呒壌�(可跳過)—裁決員—訴訟/仲裁。

　�、蹱幎吮苊馕瘑T會(Dispute Avoidance Board，DAB)—訴訟/仲裁。P386

　　【考點】

　　【知識點】單無

　　43.【題干】與公開招標方式相比，采用邀請招標方式具有的特點是(　)。

　　【選項】

　　A.招標人不需要發(fā)出投標邀請函

　　B.投標人不需要提交表明其資質的證明材料

　　C.評標時不需要對投標文件進行合格性審查

　　D.招標中不需要設置資格預審程序

　　【答案】D

　　【解析】與公開招標方式相比，采用邀請招標方式的優(yōu)點是不需要發(fā)布招標公告和設置資格預審程序，可節(jié)約招標費用、縮短招標時間。P87

　　【考點】

　　【知識點】密押2-15

　　44.【題干】下列流水施工參數(shù)中屬于工藝參數(shù)的是(　)。

　　【選項】

　　A.流水段和流水步距

　　B.流水步距和流水強度

　　C.流水強度和施工過程

　　D.施工過程和流水段

　　【答案】C

　　【解析】工藝參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。P166

　　【考點】

　　【知識點】刷2-33

　　45.【題干】進行施工成本管理績效考核時，從企業(yè)層面考核項目施工成本降低額的正確計算公式是(　)。

　　【選項】

　　A.項目計劃總成本-項目實際施工成本

　　B.項目施工合同成本-項目實際施工成本

　　C.施工計劃總成本-工程竣工結算成本

　　D.施工責任目標成本-工程竣工結算成本

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)的項目成本考核指標。計算公式如下：

　　項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本。P280

　　【考點】

　　【知識點】刷3-62

　　46.【題干】根據(jù)《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，進行工程試運行的正確做法是(　)。

　　【選項】

　　A.承包人負責提供人員、器材和必要的條件，并承擔全部試運行費用

　　B.承包人負責提供人員、器材和必要的條件，發(fā)包人承擔全部試運行費用

　　C.發(fā)包人負責提供人員、器材和必要的條件，并承擔全部試運行費用

　　D.發(fā)包人負責提供人員、器材和必要的條件，承包人承擔全部試運行費用

　　【答案】A

　　【解析】承包人應按專用合同條款約定進行工程及工程設備試運行，負責提供試運行所需的人員、器材和必要的條件，并承擔全部試運行費用。P120

　　【考點】

　　【知識點】刷3-24

　　47.【題干】建設單位進度計劃系統(tǒng)中，用來明確設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是(　)。

　　【選項】

　　A.工程項目綜合進度計劃表

　　B.工程項目總進度計劃表

　　C.工程項目年度計劃表

　　D.工程項目進度平衡表

　　【答案】D

　　【解析】工程項目進度平衡表。工程項目進度平衡表主要用來明確設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。P159

　　【考點】

　　【知識點】

　　48.【題干】根據(jù)《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格的工程實際竣工日期是(　)。

　　【選項】

　　A.施工合同約定的竣工日期

　　B.工程接收證書的出具日期

　　C.承包人提交竣工付款申請單的日期

　　D.承包人提交竣工驗收申請報告的日期

　　【答案】D

　　【解析】除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。P120

　　【考點】

　　【知識點】密押2-28

　　49.【題干】根據(jù)《社會責任指南》，為履行“公平運行實踐”的核心主題，建筑企業(yè)應確定的社會責任議題是(　)。

　　【選項】

　　A.民主管理

　　B.尊重產(chǎn)權

　　C.職業(yè)健康安全

　　D.收入創(chuàng)造

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)社會責任可按前述七項核心主題來劃分，并可按核心主題所含社會責任議題進一步細分。但對建筑企業(yè)而言，社會責任并不一定含有前述全部社會責任議題。建筑企業(yè)應針對自身所涉及的每項社會責任核心主題和議題，進一步開發(fā)和具體確定其所需披露的各項社會責任績效指標。P73

　　【考點】

　　【知識點】刷3-9

　　50.【題干】某工程開工后至第4月末，累計已完工程實際費用300萬元，已完工程預算費用350萬元，擬完工程預算費用330萬元。則該工程第4月末實際進展和費用支出狀況，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.費用績效指數(shù)為0.86，實際費用超支

　　B.進度偏差為20萬元，實際進度拖后

　　C.費用偏差為-50萬元，實際費用節(jié)約

　　D.進度績效指數(shù)為1.06，實際進度超前

　　【答案】D

　　【解析】進度績效指數(shù)(SPI)=已完工程預算費用(BCWP)/擬完工程預算費用(BCWS)=350/330=1.06，進度超前。P269

　　【考點】

　　【知識點】密押3-59

　　51.【題干】為實現(xiàn)綠色施工，施工單位應建立以(　)為第一責任人的綠色施工管理體系。

　　【選項】

　　A.企業(yè)法定代表人

　　B.企業(yè)技術負責人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.項目技術負責人

　　【答案】C

　　【解析】施工單位應建立以項目經(jīng)理為第一責任人的綠色施工管理體系，制定綠色施工管理制度，負責綠色施工的組織實施，進行綠色施工教育培訓，定期開展自檢、聯(lián)檢和評價工作。P340

　　【考點】

　　【知識點】密押2-68

　　52.【題干】關于施工現(xiàn)場防觸電技術措施的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.保護接地是指將電氣設備的金屬外殼或構架等與電網(wǎng)的零線連接

　　B.保護接地是指將電氣設備的金屬外殼或構架等與接地體連接

　　C.現(xiàn)場移動式燈具距地面高度應不小于2m

　　D.工作接地是指將電力系統(tǒng)中的某一點直接或經(jīng)特殊設備與地作金屬連接

　　【答案】D

　　【解析】保護接地是為了防止電氣設備絕緣損壞時人體遭受觸電危險，而在電氣設備的金屬外殼或構架等與接地體之間所作的良好的連接。采用保護接地，僅能減輕觸電的危險程度，但不能完全保證人身安全。

　　現(xiàn)場移動式燈具采用便橋防水燈具，設備外皮做好保護接地，燈具距地面高度不小于3m，生活區(qū)民工住宿達不到標準的必須使用36V安全電壓。

　　工作接地。將電力系統(tǒng)中某一點直接或經(jīng)特殊設備與地作金屬連接

　　【考點】

　　【知識點】密押補充-25

　　53.【題干】文明施工應貫徹的8S管理理念，是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理要素的基礎上，又增加了(　)兩大要素。

　　【選項】

　　A.監(jiān)督和學習

　　B.節(jié)約和學習

　　C.監(jiān)督和供應

　　D.節(jié)約和供應

　　【答案】B

　　【解析】文明施工作為施工現(xiàn)場管理的重要工作，應貫徹“8S”管理理念。首先，要對施工現(xiàn)場的各種要素進行整理(Seri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)，并考慮人的素養(yǎng)(Shitsuke)。上述五大要素在日語中羅馬發(fā)音均以“S”打頭，故稱為“5S”。在此基礎上，增加安全(Safety)要素，即稱為“6S”。之后，又增加了節(jié)約(Save)和學習(Study)兩大要素，即成為當今施工現(xiàn)場的“8S”管理理念。P348

　　【考點】

　　【知識點】偏題匯總-13

　　54.【題干】關于施工責任成本的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.施工責任成本是以任務中心為對象進行歸集的預算成本

　　B.施工責任成本是以責任中心為對象進行歸集的預算成本

　　C.施工責任成本是以任務中心為對象進行歸集的可控成本

　　D.施工責任成本是以責任中心為對象進行歸集的可控成本

　　【答案】D

　　【解析】施工責任成本是以責任中心為對象來進行歸集的可控成本，將企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟責任進行明確劃分，體現(xiàn)出“分級控制”與“責權利一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。P258

　　【考點】

　　【知識點】刷1-51

　　55.【題干】根據(jù)《標準施工招標文件》，關于工程計量的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.單價子目按實際完成工程量計量

　　B.單價子目按支付分解報告確定的周期計量

　　C.總價子目的計量可按正常物價波動進行調整

　　D.承包人應會同監(jiān)理人對已完工程進行計量

　　【答案】D

　　【解析】A選項錯誤B選項錯誤;除專用合同條款另有約定外，單價子目已完成工程量按月計量，總價子目的計量周期按批準的支付分解報告確定。

　　C選項錯誤;總價子目計量和支付應以總價為基礎，不因正常的物價波動而進行調整。

　　【考點】

　　【知識點】密押補充-40

　　56.【題干】工程施工過程中，施工單位對施工質量的“三檢”制度指的是(　)。

　　【選項】

　　A.事前檢—事中檢—事后檢：

　　B.自檢—監(jiān)理檢—業(yè)主檢

　　C.自檢—交接檢—專檢

　　D.施工檢—設計檢—監(jiān)理檢

　　【答案】C

　　【解析】“三檢制度”：作業(yè)活動結束后，作業(yè)者必須自檢;不同工序交接，相關人員必須進行交接檢查;施工單位專職質檢員的專檢。P239

　　【考點】

　　【知識點】刷4-91

　　57.【題干】按照項目經(jīng)理的權限不同，短陣式項目組織結構可分為不同形式。其中，平衡矩陣式組織結構適用于(　)的工程項目。

　　【選項】

　　A.技術較復雜、建設周期較長

　　B.技術較簡單、建設周期較短

　　C.技術復雜程度中等、建設周期較長

　　D.技術復雜程度中等、建設周期較短

　　【答案】C

　　【解析】平衡矩陣制組織結構適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。P28

　　【考點】

　　【知識點】刷1-7

　　58.【題干】《建設項目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定，工程總承包項目經(jīng)理應履行的職責是(　)。

　　【選項】

　　A.代表企業(yè)簽訂工程總承包合同

　　B.組織評估工程總承包項目投資估算的合理性

　　C.對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制

　　D.組織選擇分包單位并簽訂工程分包合同

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2017，工程總承包項目經(jīng)理是工程總承包項目的負責人，經(jīng)授權代表工程總承包企業(yè)負責履行項目合同，負責項目的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、安全、費用、進度等負責。P32

　　【考點】

　　【知識點】刷2-77

　　59.【題干】為了應用建筑信息模型(BIM)技術，實現(xiàn)對工程項目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進行的工作是(　)。

　　【選項】

　　A.將項目成本管理與2D和3D模型集成，形成4D模型

　　B.將項目成本管理與3D和4D模型集成，形成5D模型

　　C.將項目成本管理與4D和5D模型集成，形成6D模型

　　D.將項目成本管理與5D和6D模型集成，形成7D模型

　　【答案】B

　　【解析】通過BIM技術將項目成本管理與3D和4D模型集成，形成5D模型。P395

　　【考點】

　　【知識點】

　　60.【題干】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進行的工作有：①確定項目管理目標;②)規(guī)定項目管理措施;③編制項目資源計劃;④進行項目工作結構分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是(　)

　　【選項】

　　A.【選項】

　　A.③-②-①-④

　　B.B.②-①-③-④

　　C.C.①-④-②-③

　　D.D.④-②-③-①

　　【答案】C

　　【解析】項目管理規(guī)劃大綱編制程序。項目管理規(guī)劃大綱應按下列程序編制：①明確項目需求和項目管理范圍;②確定項目管理目標;③分析項目實施條件，進行項目工作結構分解;④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工;⑤規(guī)定項目管理措施;⑥編制項目資源計劃;⑦報送審批。P34

　　【考點】

　　【知識點】偏題匯總-19

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