5.某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：

　　①監(jiān)理合同簽訂后的30d內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設(shè)單位;②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;④總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;⑤如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(圖1-1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

　　在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;②監(jiān)理通知單;③分包單位資質(zhì)材料;④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　【問題】

　　1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.寫出圖1-1中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。

　　3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。

　　參考解析：

　　1.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：監(jiān)理合同簽訂后30d內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設(shè)單位。(0.5分)

　　正確做法：應(yīng)該是在監(jiān)理合同簽訂后10d內(nèi)。(1分)

　　(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)。(0.5分)

　　正確做法：施工組織設(shè)計(jì)是編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)之一。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)除背景資料中的內(nèi)容外，還應(yīng)包括與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。(1分)

　　(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容。(0.5分)

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)該編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。(1分)

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。(0.5分)

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。(1分)

　　(5)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位。(0.5分)

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。(1分)

　　(6)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。(0.5分)

　　正確做法：修訂監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。(1分)

　　2.圖1-1中①～④項(xiàng)工作的正確步驟為：③→④→①→②。(1.5分)

　　3.總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。(0.5分)

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。(1分)

　　(2)不妥之處：簽發(fā)工程款支付證書。(0.5分)

　　正確做法：工程款支付證書應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(1分)

　　(3)不妥之處：調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。(0.5分)

　　正確做法：建設(shè)單位與承包單位的合同爭議應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)解。(1分)

　　4.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求如下：

　　(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位短期保存;(1分)

　　(2)監(jiān)理通知單在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;(1分)

　　(3)分包單位資質(zhì)材料在建設(shè)單位長期保存;(1分)

　　(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;(1分)

　　(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存。(1分)

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