2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測(cè)試卷(五)

　　【要點(diǎn)分析】

　　考查考生對(duì)于工程師索賠管理工作相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度。

　　【參考答案】

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括：

　　(1)預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;

　　(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

　　(3)公平合理地處理和解決索賠。

　　2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著以下原則進(jìn)行索賠管理：

　　(1)公平合理地處理索賠;

　　(2)及時(shí)作出決定和處理索賠;

　　(3) 盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致;

　　(4)誠(chéng)實(shí)信用。

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：

　　(1)合同文件中的條款約定;

　　(2)經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)合同履行過程中的往來(lái)函件;

　　(4)施工現(xiàn)場(chǎng)記錄;

　　(5)施工會(huì)議記錄;

　　(6)工程照片;

　　(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;

　　(8)中期支付工程進(jìn)度款的單證;

　　(9)檢查和試驗(yàn)記錄;

　　(10)匯率變化表;

　　(11)各類財(cái)務(wù)憑證。

　　4.本工程的原合同總價(jià)為8681。76萬(wàn)元，原合同工期為12個(gè)月，額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬(wàn)元。

　　比例計(jì)算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。