2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預測試卷(五)

　　(5)貸款利息;

　　(6)保險費;

　　(7)利潤;

　　(8)管理費。

　　2.列表說明上述各事件應對承包人給予工期、費用和利潤的合理補償項目(見表4—1)：

　　表4-1 各事件應對承包人給予工期、費用和利潤的合理補償項目

　　二、

　　【背景材料】

　　某建設工程，建設單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認為應當提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時間內向工程師林某遞交了索賠報告，并提交了相關證明文件。

　　本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月。

　　【問題】

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務有哪些?

　　2.本工程的工程師林某應當本著哪些原則進行索賠管理?

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

　　4.經調查，該索賠事件增加了工程量，確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據(jù)比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。

　　【考點】

　　索賠管理。