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　　項目可行性研究和立項管理

　　1、動態(tài)投資收益率=收益凈現(xiàn)值/投資凈現(xiàn)值。可以先求出每年的動態(tài)投資收益率，再除以年數(shù)。

　　2、信息系統(tǒng)項目可行性研究：項目可行性一般包括可能性、效益性、必要性這三個方面，三者相輔相成，缺一不可。項目可行性研究就是從技術、經(jīng)濟、社會和人員等方面的條件和情況進行調(diào)查研究，對可能的技術方案進行論證，以最終確定整個項目是否可行。主要包括以下幾個方面內(nèi)容：投資必要性、技術的可行性、財務的可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風險因素和對策。分為三個基本階段：初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告。初步可行性研究的結(jié)果和主要內(nèi)容和 詳細可行性研究相同，只不過兩者占有的資源細節(jié)有較大的差異。可以歸納為以下幾個基本步驟：(1)確定項目規(guī)模和目標(2)研究正在運行的系統(tǒng)(3)建立新系統(tǒng)的邏輯模型(4)導出和評價各種方案(5)推薦可行性方案(6)編寫可行性研究報告(7)遞交可行性研究報告。

　　3、項目論證:指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀的一種技術經(jīng)濟研究活動。分為三個階段：1、機會研究：尋求投資機會，鑒別投資方向;2、初步可行性研究：初步判斷項目是否有生命力，能否盈利;3、詳細可行性研究：詳細技術經(jīng)濟論證，要在多方案比較的基礎上選擇出最優(yōu)方案。其中，機會研究和初步可行性研究可以合二為一，但是詳細可行性研究不可缺少。主要步驟包括：(1)明確項目范圍和業(yè)主目標(2)收集并分析相關資料(3)擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案(4)多方案分析和比較(5)選擇最優(yōu)方案進一步詳細全面的論證(6)編制項目論證報告、環(huán)境影響報告書和采購方式審批報告(7)編制資金籌措計劃和項目實施進展計劃。

　　4、項目評估：在項目可行性研究的基礎上，由第三方從項目，國民經(jīng)濟，社會角度出發(fā)，對項目的各個方面進行評價，分析和論證。目的是審查項目可行性研究的可靠性，真實性和客觀性，為銀行貸款決策或行政部門審批決策提供科學依據(jù)。主要步驟包括：(1)成立評估小組，進行分工，制定評估工作計劃。評估工作計劃一般應包括評估目的、評估內(nèi)容、評估方法和評估進度。(2)開展調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)資料，并對可行性研究報告和相關資料進行審查和分析(3)分析和評估(4)編寫評估報告(5)討論、修正報告(6)專家論證會(7)評估報告定稿

　　5、項目論證、項目評估的關系和區(qū)別。項目論證是建設方自己論證，項目評估是第三方評估。先論證后評估。

　　6、可行性研究和項目論證的關系和區(qū)別�？尚行匝芯渴欠治瞿骋环N實施方案是否可行;而項目論證是在多個方案比較的基礎上選擇最優(yōu)方案。項目論證可以貫穿可行性研究的整個階段，也可以在可行性研究完成之后才開始執(zhí)行。

　　7、可行性研究的原則：科學性原則、客觀性原則、公正性原則

　　8、可行性研究的方法：經(jīng)濟評價法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法。

　　9、可行性研究的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)是堅持科學發(fā)展觀、建設節(jié)約型社會的需要(2)是建設項目投資決策和編制設計任務書的依據(jù)(3)是項目建設單位籌集資金的重要依據(jù)(4)是建設單位和各有關部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)(5)是建設項目進行工程設計、設備購置等的重要依據(jù)(6)是項目考核和后期評估的重要依據(jù)。

　　10、收益分析方法：一般用于可行性研究和項目組合管理中，用于項目選擇，不用于項目監(jiān)控。

　　11、貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估辦法適用于未來現(xiàn)金流能可靠預測的項目，從好到差的順序是：1、成本減少，如設備更新 2、現(xiàn)有產(chǎn)品擴大規(guī)模 3、新產(chǎn)品開發(fā)，新業(yè)務和新市場拓展。

　　12、可行性研究報告只能是概要性的技術方案，不包括投資風險分析和 人力資源計劃

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