點擊查看：2018下半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師鞏固練習題匯總

　　1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：

　　A、參閱績效報告

　　B、排除任何項目變更

　　C、不斷修正時間表管理計劃

　　D、評估項目進展

　　答案：A

　　2、在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：

　　A、制作績效報告

　　B、進行考察

　　C、舉行績效評估會議

　　D、進行采購審計

　　答案：C

　　3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：

　　A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務

　　C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構

　　D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

　　答案：C

　　4、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應該：

　　A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

　　B、充分準備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進度圖表

　　D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料

　　參考答案：D

　　5、項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：

　　A、為下一個項目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

　　C、項目過程歷史報告

　　D、移交責任

　　答案：A

　　6.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于：

　　A.盡可能多的任務

　　B.非關鍵路徑任務

　　C.關鍵路徑任務

　　D.耗時最長的任務

　　答案：C

　　7.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：

　　A.工作分解結構(WBS)

　　B.網(wǎng)絡圖

　　C.甘特圖(GANTT)

　　D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

　　答案：A

　　8.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?

　　A.趕工

　　B.變更范圍

　　C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

　　D.資源平衡

　　答案：D

　　9.項目經(jīng)理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

　　A.工作包

　　B.工作任務

　　C.賬戶碼

　　D.整合點

　　答案：A

　　10.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

　　A.時差

　　B.自由時差

　　C.水平時差

　　D.滯后

　　答案：D

　　11、在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、項目經(jīng)理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

　　答案：D

　　12、項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：

　　A、項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關系

　　B、項目經(jīng)理在組織層級中的地位

　　C、項目的規(guī)模和性質

　　D、項目經(jīng)理的薪水和年齡

　　答案：A

　　13、項目經(jīng)理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：

　　A、文件記錄

　　B、反饋

　　C、成本

　　D、消除障礙

　　答案：A

　　14、管理收尾包括所有下列事項，除了：

　　A、項目驗收

　　B、合同清算

　　C、項目文件檔案

　　D、經(jīng)驗教訓學習

　　答案：B

　　15、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換。可以通過下列哪些基本要素來促進這種交換：

　　A、閱讀，寫和聽

　　B、展示良好的說話和傾聽習慣

　　C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

　　D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

　　答案：C

　　16.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:

　　A.關鍵路線活動

　　B.非關鍵路線活動

　　C.有閑時間活動

　　D.虛活動

　　答案：D

　　17.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：

　　A.缺乏時間定位

　　B.不能展示出多個變量

　　C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系

　　D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

　　答案：C

　　18.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到：

　　A.所有的活動

　　B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動

　　C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動

　　D.那些風險度最大的活動

　　答案：C

　　19.工作包是什么?

　　A.工作分解結構中最底層的可交付物

　　B.有特定標志符的工作

　　C.屬于報告中的需求層次

　　D.可以分配到多于一個組織單元的工作

　　答案：A

　　20.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：

　　A.從歷史數(shù)據(jù)進行推斷

　　B.專家主觀意見

　　C.層次分析過程

　　D.猜測

　　答案：B

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