2018年信息系統(tǒng)項目管理師考試備考中，為幫助大家備考環(huán)球網(wǎng)校特整理了相關(guān)考試備考資料，下文是分享的學員分享的信息系統(tǒng)項目管理師論文備考經(jīng)驗，方便大家查看：

　　個人很幸運的順利通過考試以下介紹自己信息系統(tǒng)管理師論文寫作過程供大家參考……

　　論文的幾個方向在現(xiàn)實生活中主要是乙方軟件公司的工作，我選用了一個我作為甲方參與的信息化建設(shè)的項目作為背景，以對方的立場去寫。

　　我們首先要明確論文的答題紙是長什么樣子的，答題紙有兩面，每面有三列，除第一列以外每列26行左右，一行22個字，摘要一共有330個格子，15行，大綱要求摘要300字以內(nèi)，可以選擇寫滿或者空一行皆可。正文一共有2750個格子，依舊是一行22個字，要求寫2000-2500字，2000字在第二面第二行的靠下部分，2500在第三列的中間偏上，建議寫2300-2600字左右，也就是最后一列寫10行左右。

　　在實際寫論文中，我們會有首行縮進，回車，空格等情況，所以在準備論文時一定要考慮到這些因素，現(xiàn)在很多人都比較懶，比如我，我的論文準備都是word打的，那么在word中我建議頁面設(shè)置調(diào)成我下圖所示這種，每行字符數(shù)設(shè)為22，這樣一行只能打22個字，和實際答題紙效果一樣，你可以感知到你哪里分段了，哪里小標題給了你多少空行可以省去腦細胞，有沒有很驚喜!需要寫的字數(shù)少了不少呢!此外自己制作，或者網(wǎng)上下正確的論文稿紙，我就自己做了個稿紙模板，雖然不好看，但是勝在格子數(shù)量正確啊!寫了幾篇之后該到哪里換行，段落寫多少才能結(jié)束都有感覺了。

　　我是從五月份勞動節(jié)那天才開始準備論文的，一直到21號考試，一共就20天的時間，我一共準備了五篇論文，質(zhì)量、成本、進度、風險、溝通，雖然很寸的一篇沒壓上，但是準備論文的經(jīng)驗讓我在考場上寫采購也是下筆如有神，比平時我默寫都快，還有15分交卷就寫完了，大概寫了2300字的正文。

　　論文看要求，算上摘要怎么也要2500+感覺很多，還要準備好幾篇，初期都會覺得很頭疼，我準備的第一篇就是質(zhì)量，這篇論文作為高項中的處女作，我基本寫了4個小時，構(gòu)思項目的背景，論文的整體排版，理論和實際如何結(jié)合，如何編實際經(jīng)驗，我還去集團網(wǎng)上下了這個項目當初的可研報告。

　　一、先說摘要部分的套話

　　某年某月(最好寫近兩年的)，我公司承接了xx(不能寫真名，但是可以寫長點，比如帶上x市x公司什么的)項目，該項目總投資xx余萬元，總工期為x月，我作為項目經(jīng)理參與管理該項目。(此處接一下項目目的，比如x公司為了實現(xiàn)什么目的上了這個項目)，(該項目都涉及了什么和你選的論文有關(guān)方面，比如寫溝通管理，就說涉及的分子公司眾多，參與人員組成復雜，良好的溝通必不可少)。該系統(tǒng)于某年某月正式運行，至今經(jīng)過了多長時間的運行，系統(tǒng)運行正常，取得客戶一直好評。

　　本論文以此項目為例，結(jié)合作者的實際經(jīng)驗，分析項目xx管理遇到的問題及解決辦法，主要有(xx管理的過程羅列下)過程及其相關(guān)工具技術(shù)的使用。最后針對項目存在的不足之處，提出改進的思路。

　　上述就是我摘要的構(gòu)成，在實際寫作方面，無論寫的那個方面，我其實只需要改第一段項目有關(guān)方面的一句話，已經(jīng)第二段的子過程的內(nèi)容，所以背了一個摘要相當于我所有的論文摘要都有了，在我寫采購過程中因為子過程比較多，第一段的廢話也寫多了，所以我答卷時第二段只寫了，主要包括制定采購計劃，招投標等過程極其相關(guān)工具的使用。那么對于成本管理和質(zhì)量管理這種子過程比較少的呢，我們可以寫主要有成本預算，成本估算，成本控制三個過程及其相關(guān)工具管理儲備、掙值分析等的使用。這是一句很有彈性的話，可以根據(jù)需要進行縮減。

　　二、再說正文的項目背景

　　項目背景我寫了兩段，500字左右，第一段講項目背景。

　　(首先寫x公司為什么要建這個項目，為了達到什么目的來建設(shè))。我公司順利中標，經(jīng)過前期準備，該項目于x年x月正式啟動，軟硬件總投資為x余萬元，總工期為x年，并有x個月的試運行時間和x月的運維工作，我作為項目經(jīng)理參與管理該項目。項目包含了多少個模塊/部分，可以簡單羅列下。通過系統(tǒng)應(yīng)用，x公司達到了什么目的，實現(xiàn)了什么目標。

　　第二段可以羅列下建設(shè)系統(tǒng)使用的技術(shù)，帶出正文論題

　　本系統(tǒng)開發(fā)采用java技術(shù)，后臺服務(wù)支持tomcat，jboss，weblogic等，是純b/s架構(gòu)，簡寫下用戶訪問的方式，用戶可以通過什么平臺訪問，支持多少種方式等等(我從我們可研報告抄的，緊接著帶出了項目相關(guān)管理方面的問題，以我的溝通論文為例)。由于h集團在外市和外省各有兩家自主經(jīng)營的分公司，本埠也有31家子公司及管理部門，項目涉及的人員很多并分布各地，為了更好的完成項目開發(fā)，有效的溝通管理是必不可少的，溝通的目的在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識，包括編制溝通計劃、信息分發(fā)、績效報告、干系人管理四個過程

　　第二段結(jié)尾帶出摘要的中第一段管理相關(guān)語句提出所寫xx管理的重要性，，然后寫一下xx管理的定義，再寫一下xx管理的過程表明自己接下來分各個過程單寫。也屬于背一下所有論文都可以用的方面。

　　接下來才是真正的正文部分，由于每個管理的過程多寡不一，所以分的段數(shù)也不同，每段需要寫的內(nèi)容多少也不同，對于進度管理來說，6個過程，每個過程寫個250字就足夠了，而成本管理只有三個過程，每個過程你起碼要寫400字以上，加上背景500和結(jié)尾400才能勉強達標。我以成本管理的第一個過程為例說下我的子過程的主要構(gòu)成方式，如何湊字數(shù)的

　　1.成本估算

　　(帶上序號看著好看，寫下子過程標題，一行就占用了)

　　在成本估算前，我組織了項目組成員做了簡單的成本管理計劃工作，指導之后的成本管理過程。成本估算是指對完成項目活動所必須的各種資源的成本做出近似的估算(每個過程第一句無外乎呈上，然后寫下子過程定義，有的過程定義特別長，寫完3行就下去了，比如成本控制，這些都在教程里面找就ok)。成本估算首先要識別項目成本的構(gòu)成科目(別看成本管理子過程少，他的子過程書上還有如何分步驟實現(xiàn)啊，都照著搬)，要考慮項目活動所需要的各種資源，例如人工費、咨詢費、設(shè)備費等。其次根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本，以我公司以往做所的xx項目作為參考，采用類比估算的方式對相似的成本科目進行估算。此外還采用了確定資源費率的方式，根據(jù)每種資源的單價計算所需成本，例如xxx(帶出一些技術(shù)工具，如果字數(shù)還不夠，再寫如何使用技術(shù)工具)，并根據(jù)項目wbs進行自下而上的估算，將估算的基層工作單元成本進行匯總得到項目總的成本估算。最后分析成本估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種成本直接的比例關(guān)系，例如考慮到x公司和我公司不在一個城市，項目成本也要考慮項目組成員在外工作的補貼，長期在x公司做項目的可以選擇租房，短期出差的選擇旅店住宿，節(jié)約成本。

　　成本估算工作為后面的成本預算提供了一個完整的框架和堅實的基礎(chǔ)，只有成本估算做的全面，成本預算才能更精確。(做一個啟下的收尾，也可以美美的占幾行)

　　看我寫的這論文，是不是感覺沒有項目基礎(chǔ)也不怕了，因為大部分都是書上的原話。書上的定義，書上的步驟，以及一些很淺顯的例子。

　　三、最后說下論文的結(jié)尾

　　其實也是大段大段的套話，依舊以溝通為例

　　伴隨著有效的溝通管理(換成任何xx管理)，在進行人員培訓工作后x公司的xx系統(tǒng)項目在x年x月開始了試運行，經(jīng)過x個月的試運行，于x年x月通過驗收進入正式運行階段。經(jīng)過一x個月的使用，系統(tǒng)目前運行正常，收到客戶的好評，并和本公司簽訂了x系統(tǒng)二期改造建設(shè)項目工程(寫下你的系統(tǒng)做的是真的好啊，大家都喜歡)。

　　回顧整個項目溝通管理工作(換成任何xx管理)，雖然沒有大問題發(fā)生，但是存在一些不足。在服務(wù)器購買上由于集團信息部溝通時信息產(chǎn)生錯誤，服務(wù)器型號5說成了4，導致買回來的服務(wù)器型號不統(tǒng)一，后來聯(lián)系供應(yīng)商進行調(diào)換，影響了實施進度(寫一些不重要的錯誤，既和你的管理相關(guān)，又不至于出現(xiàn)大的問題)。

　　溝通管理(換成任何xx管理)貫穿于整個項目周期，涉及到系統(tǒng)建設(shè)的方方面面，如果重視溝通中發(fā)生的失誤，那么今后的項目溝通管理將會進展的更加順利。在今后的學習和工作中，我將不斷的努力充電，提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，以便今后可以更好的完成項目管理工作。

　　這個結(jié)尾也是背了一個，所有論文都能用了，包括出現(xiàn)失誤的原因，比如這個服務(wù)器，可以說是采購問題，可以說是溝通，設(shè)置調(diào)換產(chǎn)品還會產(chǎn)生進度影響，進而影響人工的成本，所以可以換換說法，側(cè)重，在各個管理中使用。

　　根據(jù)我這種準備方式，在我準備論文的過程中，除了第一個質(zhì)量論文寫了4個小時，其他的四篇這是準備了中間的子過程內(nèi)容的1500字左右的內(nèi)容，我打印了5套論文稿紙，在word上寫完照著謄寫一遍，質(zhì)量在word上準備一天，第二天謄寫一遍，然后背了兩天，接著寫風險，也是這個過程。到后面的成本、進度、溝通，除了中間內(nèi)容是第一次寫，首尾我已經(jīng)可以背著寫下來了，后面一直都是在背論文，同時做些微調(diào)，沒有再背寫過。

　　下面說下我在考試中的狀態(tài)，以及經(jīng)驗。

　　在正式考試中，當我看到范圍和采購的時候我是懵逼的，覺得應(yīng)該去買彩票，但是也是慶幸的，畢竟有個采購，作為甲方還了解些，如果給我出范圍再加個需求或者配置管理什么的估計我就要拜拜了。雖然我沒準備采購管理的論文，但是由于我準備的其他幾篇，摘要、背景和結(jié)尾其實也是都有了個，而且我九大管理的過程背的還比較熟，于是正文的框架沒有任何問題。雖然采購管理的子過程貌似比較多，但是有些子過程適合放一起寫，比如招投標和確認供方，這個要是分兩段就顯得有點奇怪了，論文子要求還有個采購的控制，這個其實并不在九大管理的子過程中，但是我還是單獨放了一段。在考場中在想1500字分為5段，每段要寫300字，也就是13行左右，那么在考試中就要學會控制，一個沒準備的論文想寫多確實不容易，但是通過計算你既然要寫13行，你寫10行了感覺沒話了也不能收尾，仔細想想還能不能寫，因為一段少3行，最后少的可是15行，你都要求后面的段落來補太不現(xiàn)實，而且風險太大。不如把風險分攤一下，起碼憋一憋，寫到下一行前3個字不也算是一行了么!

　　考試的時候我后面的少年在桌子上寫字的聲音非常急促，刺激的我也不停的加快速度，于是還剩15分鐘就完全寫完了，2300+的正文感覺已經(jīng)達標了!于是我開始了左顧右盼。右手邊的漢子，寫了超級多，目測有2600的正文，快寫滿了，前面的漢子寫的很慢，而且不緊不慢的，我看著都著急，最后人家堅持寫到還剩3分鐘交卷，寫了2200不到，第二列將將寫完。而我后面那個刺激我不停的寫寫寫的，這是我需要提醒大家的一個反例!我聽他寫的很快，但是還剩五分鐘的時候還在寫，我就有點懵逼，我感覺2750的格子根本不夠啊，他怎么還在寫，因為我早就寫完了監(jiān)考老師看我無所事事把我的卷子收上去了，但是不讓出門，于是我更肆無忌憚的東張西望，我回頭發(fā)現(xiàn)這個人還在寫反面的第一列，再仔細一看發(fā)現(xiàn)他居然打了草稿。2個小時至少2300字的論文，還打了全篇的草稿，而不是打個大綱草稿，哥們兒你這是在鬧著玩啊!

　　所以這里還要提醒大家關(guān)于論文的一點，一定要自己練下，現(xiàn)在大家都用手機電腦，可能都不怎么寫字了，所以一定要注意了解下自己的寫字速度。2個小時可以達到什么情況，如果你只能寫2200，不要準備2600的論文，如果你能寫2500，那就最好多準備些，因為即便你背的滾瓜爛熟，但是正是考試時你可能會忘記一些內(nèi)容。打草稿，寫一些大綱，或者提醒你接下來什么內(nèi)容的關(guān)鍵字，讓你在寫論文時看一眼就能寫的很流暢。

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