試題26
根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》,()應(yīng)作為政府采購(gòu)的主要方式。
A、公開(kāi)招標(biāo)
B、邀請(qǐng)招標(biāo)
C、競(jìng)爭(zhēng)性談判
D、詢價(jià)
試題27
根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》,以下敘述中,不正確的是:()
A、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利性事業(yè)法人,根據(jù)采購(gòu)人的委托辦理采購(gòu)事宜
B、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)行政府采購(gòu)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)符合采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)格、采購(gòu)效率更高、采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良和服務(wù)良好的要求
C、采購(gòu)納入集中采購(gòu)目錄的政府采購(gòu)項(xiàng)目,必須委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)
D、采購(gòu)未納入集中采購(gòu)目錄的政府采購(gòu)項(xiàng)目,只能自行采購(gòu),不能委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)
試題28
甲乙兩人分別獨(dú)立開(kāi)發(fā)出相同主題的閥門(mén),但甲完成在先,乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定,()。
A、甲享有專利申請(qǐng)權(quán),乙不享有
B、甲不享有專利申請(qǐng)權(quán),乙享有
C、甲、乙都享有專利申請(qǐng)權(quán)
D、甲、乙都不享有專利申請(qǐng)權(quán)
試題29
通常在()任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適
A、可研過(guò)程之前
B、簽訂合同之前
C、招投標(biāo)之前
D、開(kāi)始制定項(xiàng)目計(jì)劃前
試題30
現(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)程中,一般會(huì)將項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍作為項(xiàng)目管理的目標(biāo),這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的()特點(diǎn)。
A、多目標(biāo)性
B、層次性
C、系統(tǒng)性
D、優(yōu)先性
試題31
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)的內(nèi)容不包括()。
A、項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)
B、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點(diǎn)
C、項(xiàng)目需求和交付物
D、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
試題32
下圖是變更控制管理流程圖,該流程圖確實(shí)()。
A、評(píng)估影響記錄
B、配置審計(jì)
C、變更定義
D、記錄變更實(shí)施情況
試題33
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時(shí),描述生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的實(shí)際部件、組件的分解層次表格稱為()
A、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B、物料清單
C、組織分解結(jié)構(gòu)
D、資源分解結(jié)構(gòu)
試題34
下圖是某項(xiàng)目的剪線圖(時(shí)間單位:周),其關(guān)鍵路徑是(1),工期是(2)周。
(1)A、1-4-6-8-10-11
B、1-3-9-11
C、1-4-9-11
D、1-2-5-7-11
(2)A、14
B、12
C、11
D、13
試題35
項(xiàng)目范圍基線包括()
A、批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS及WBS字典
B、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)、WBS及WBS字典
C、批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),WBS字典
D、項(xiàng)目詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)、WBS
試題36
輔助(功能)研究是項(xiàng)目可行性研究中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以下敘述中,正確的是()。
A、輔助(功能)研究只包括項(xiàng)目的某一方面,而不是項(xiàng)目的所有方面
B、輔助(功能)研究只能針對(duì)項(xiàng)目的初步可行性研究?jī)?nèi)容進(jìn)行輔助的說(shuō)明
C、輔助(功能)研究只涉及項(xiàng)目的非關(guān)鍵部分的研究
D、輔助(功能)研究的費(fèi)用與項(xiàng)目可行性研究的費(fèi)用無(wú)關(guān)
試題37
在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí),需要在()過(guò)程中針對(duì)投入/產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比分析,以確定項(xiàng)目的收益率和投資回收期等。
A、經(jīng)濟(jì)可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
D、法律可行性分析
試題38
以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的敘述中,不正確的是:()
A、對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目而言,溝通管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初期就完成
B、基本的項(xiàng)目溝通內(nèi)容信息可以從項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中獲得
C、制定合理的工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目溝通是否充分無(wú)關(guān)
D、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上影響項(xiàng)目的溝通需求
試題39
溝通管理計(jì)劃包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求,在編制溝通計(jì)劃時(shí),()不是溝通計(jì)劃編制的輸入。
A、組織過(guò)程資產(chǎn)
B、項(xiàng)目章程
C、溝通需求分析
D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
試題40
在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí),經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法,()屬于第二區(qū)域的項(xiàng)目干系人
A、項(xiàng)目客戶
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、供應(yīng)商
參考答案:A
試題41
在溝通管理中,一般()是最有效的溝通并解決干系人之間問(wèn)題的方法。
A、面對(duì)面會(huì)議
B、問(wèn)題日志
C、問(wèn)題清單
D、績(jī)效管理
試題42
()提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程系統(tǒng)化、全面化,使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,提高組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量。
A、帕累托圖
B、檢查表
C、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
D、概率影響矩陣
試題43
()不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果
A、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
B、風(fēng)險(xiǎn)概率
C、風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義
D、風(fēng)險(xiǎn)記錄
試題44
赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論中的激勵(lì)因素類(lèi)似于馬斯洛的需求層次理論中的“()”。
A、安全和自我實(shí)現(xiàn)
B、尊重和自我實(shí)現(xiàn)
C、安全和社會(huì)認(rèn)可
D、社會(huì)認(rèn)可和尊重
試題45
某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合,成員之間項(xiàng)目熟悉和了解。矛盾基本解決,項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。由于項(xiàng)目進(jìn)度落后,小王又向公司提出申請(qǐng),項(xiàng)目組假如了2名新成員。此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于()。
A、震蕩階段
B、發(fā)揮階段
C、形成階段
D、規(guī)范階段
試題46
()不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技巧。
A、事先分派
B、培訓(xùn)
C、集中辦公
D、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
試題47
一般,項(xiàng)目計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的(1),但是對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō),必須優(yōu)先考慮制定項(xiàng)目的(2)。
(1)A、活動(dòng)計(jì)劃
B、過(guò)程計(jì)劃
C、資源計(jì)劃
D、組織計(jì)劃
(2)A、活動(dòng)計(jì)劃
B、過(guò)程計(jì)劃
C、資源計(jì)劃
D、組織計(jì)劃
試題48
大型復(fù)雜項(xiàng)目中,統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程體系可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。在統(tǒng)一過(guò)程體系中,()相對(duì)更重要,以使過(guò)程制度達(dá)到期望的效果。
A、制定過(guò)程
B、執(zhí)行過(guò)程
C、監(jiān)督過(guò)程
D、改進(jìn)過(guò)程
試題49
審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效信息,建立必需的糾正和預(yù)防措施,作為將來(lái)選擇供應(yīng)商的參考過(guò)程,屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的()過(guò)程
A、供方選擇
B、合同收尾
C、編制合同
D、合同管理
試題50
采購(gòu)是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。以下關(guān)于采購(gòu)的敘述中,可能不恰當(dāng)?shù)氖牵?)。
A、賣(mài)方可能會(huì)設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理所有的工作
B、企業(yè)采購(gòu)可以分為日常采購(gòu)行為和項(xiàng)目采購(gòu)行為
C、如果采購(gòu)涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)傾向于尋找總集成商
D、在信息系統(tǒng)集成行業(yè),普遍將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購(gòu)稱為“外包”
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