查看匯總：2015高級人力資源管理師練習(xí)題及答案解析匯總

　　1[單選題] 一般來說，職能管理部門是總經(jīng)理的參謀和助手，其對業(yè)務(wù)部門實行的是(　　)。

　　A.垂直式領(lǐng)導(dǎo)B.直接指揮C.間接指揮D.監(jiān)督和指導(dǎo)

　　參考答案：D

　　參考解析：職能管理部門是廠長(經(jīng)理)的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門提供指揮和監(jiān)督。

　　2[簡答題] 請分析事業(yè)部制的優(yōu)點和問題，并指出什么類型的企業(yè)更適合采用事業(yè)部制。

　　參考解析：事業(yè)部制又稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。它遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。總公司主要負責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標對事業(yè)部實施控制。

　　(1)事業(yè)部制的優(yōu)點

　　①權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠的全局性的發(fā)展戰(zhàn)規(guī)劃，使其成為強有力的決策中心;

　�、诟魇聵I(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的規(guī)定，能自主處理各種日常工作，有助于增強事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的適應(yīng)能力;

　�、鄹魇聵I(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點迥異的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè);

　�、芨魇聵I(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。

　　(2)事業(yè)部制的問題

　　①容易造成組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象;

　�、诟魇聵I(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。

　　(3)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適合那些經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應(yīng)性的企業(yè)。

　　3[單選題] (　　)是以法律共同體的長期實踐為前提，以法律共同體的普通的法律確信為基礎(chǔ)。

　　A.法官法B.判例法C.習(xí)慣法D.成文法

　　參考答案：C

　　參考解析：習(xí)慣法是以法律共同體的長期實踐(習(xí)慣)為前提，以法律共同體的普遍的法律確信為基礎(chǔ)。習(xí)慣法與判例法有著十分密切的聯(lián)系，只能以司法適用的方式體現(xiàn)出來;如果勞動關(guān)系的當事人一直承認習(xí)慣法，則對法院的適用有決定性影響。

　　4[簡答題] 簡述專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計的基本方法。

　　參考解析：(1)單一的高工資模式。

　　(2)較高的工資加獎金。

　　(3)較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制。

　　5[單選題] 企業(yè)在組織校園招聘時，需要處理好的問題不包括(　　)。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)不重視B.招聘人員的錯誤觀念C.招聘人員素質(zhì)不高D.招聘申請表的發(fā)放

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)在組織校園招聘時，需要處理好三個方面的問題：①領(lǐng)導(dǎo)不重視。很多企業(yè)在進行校園招聘前準備不足，僅把招聘會當成收集簡歷等應(yīng)聘材料的場所，對本企業(yè)及招聘情況介紹簡單或不予介紹，使學(xué)生無法了解企業(yè)。②招聘人員的錯誤觀念。有些招聘人員對待學(xué)生態(tài)度傲慢，會出現(xiàn)到場不守時、回答學(xué)生提問不耐煩、言語不禮貌等現(xiàn)象，嚴重損壞企業(yè)在學(xué)生中的形象，造成不良影響。③招聘人員素質(zhì)不高。有的企業(yè)招聘人員不僅沒有把企業(yè)情況介紹清楚，而且回答不好學(xué)生的提問，造成現(xiàn)場氣氛沉悶，投遞簡歷的人數(shù)驟減。

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