41、 歐美型母公司的主要職能包括(abcde)。P45

　　A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制 B.組織管理與協(xié)調(diào) C.財務管理

　　D.投資的協(xié)調(diào)與控制 E.子公司高級職員的聘任

　　42、 日本、韓國的經(jīng)理會的職能主要有(bcde)。P46

　　A.在集團成員公司之間進行整合調(diào)整 B.在集團成員公司之間進行調(diào)整組合

　　C.決定集團的對外活動 D.決定集團成員公司組成共同投資公司

　　E.決定成員公司領導層的人事問題

　　43、 國外企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權從(ce)分析。P47

　　A.母公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權 B.子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權

　　C.母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權 D.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權

　　E.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權

　　44、 集團本部控制事業(yè)部的措施主要有(abde)。P48

　　A.資金控制 B.計劃控制 C財務控制 D.分配控制 E.人事控制

　　45、 集團資金借貸不能按期還本付息屬于經(jīng)營管理不善，出現(xiàn)虧損時銀行干預包陌(abcde)。P54

　　A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針 B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押

　　C.解除企業(yè)高級領導人職務 D.使銀行對企業(yè)的所有權取得部分控制

　　E.由銀行派人擔任董事長或總經(jīng)理

　　46、企業(yè)集團組織結(jié)構按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為(bd)。

　　A.正向結(jié)合型 B.橫向結(jié)合型 C.復向結(jié)合型 D.縱向結(jié)合型

　　E.復合結(jié)合型

　　47、 從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度，企業(yè)集團可分為(abcde)。

　　A.多總部型企業(yè)集團 B.單總部型企業(yè)集團 C.控股型企業(yè)集團

　　D.直線職能型企業(yè)集團 E.事業(yè)部型企業(yè)集團

　　48、 企業(yè)集團按照數(shù)量可分為(abcde)。

　　A.網(wǎng)絡型企業(yè)集團 B.H型結(jié)構企業(yè)集團 C.單總部型企業(yè)集團

　　D.U型結(jié)構企業(yè)集團 E.M型結(jié)構企業(yè)集團

　　49、 企業(yè)集團職能機構的職權是(abcde)。

　　A.為重大決策的磋商提供信息 B.擬定集團中長期計劃 C.擬定集團的年度生產(chǎn)計劃

　　D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作

　　E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導

　　50、 “兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優(yōu)缺點是(abcde)。

　　A.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率

　　B.集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作

　　C.具有較高的權威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤

　　E.集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

　　51、為保障企業(yè)集團組織的有效運行集團公司人力資源管理部門應當采取的措施是(abcde)。

　　A.對組織機構的運行情況進行全面監(jiān)控 B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計分析制度

　　C.定期采集相關數(shù)據(jù)資料 D.對組織進行深入的診斷分析

　　E.及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進對策

　　52、 對各級組織機構的工作效率進行評定的具體考評指標有(abcde)。

　　A.決策機構的反應速度 B.決策機構的效率與效果 C.機構的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率

　　D.公文的審批效率 E.公文的傳遞效率

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