2013年人力資源管理師考試各章節(jié)習(xí)題：第四章

　　績效薪酬體系

　　在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，薪酬已不僅僅是工資的代名詞，二者有著本質(zhì)上的區(qū)別，簡單的說，工資是人力資源作為勞動而享受的回報(bào)，而薪酬是人力資源作為資本享受的回報(bào)，薪酬是一種最重要的、最易使用的激勵制度的方法，它是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上也代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人的能力和發(fā)展前景。

　　績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的核心及員工激勵理論的各個方面，受文化、歷史、政治及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響�？冃�薪酬通常是將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵員工更好地工作�？冃�薪酬從廣義上理解是個人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的變化，由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達(dá)到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的�？茖W(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值�？冃�薪酬的內(nèi)涵一般體現(xiàn)在崗位績效工資制度上，什么是崗位績效工資制呢?就是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報(bào)酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。崗位績效工資制度由崗位工資、年功工資、績效工資、基礎(chǔ)工資和津貼五個單元組成。其特點(diǎn)是從制度上破除了技能工資的潛能性，科學(xué)地發(fā)揮了“按勞分配、多勞多得”的職能;減少了平均分配的項(xiàng)目，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，引入了市場機(jī)制，使工資分配逐步向市場勞動力價位靠攏，強(qiáng)化了市場機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用;把員工工資和企業(yè)效益捆在一起，使員工和企業(yè)形成了利益共同體。

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