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人力資源管理考試
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2011年人力資源管理師《技能考核》模擬題及答案

第 1 頁(yè):一、單選題
第 3 頁(yè):二、簡(jiǎn)答題
第 4 頁(yè):三、計(jì)算題
第 5 頁(yè):四、計(jì)算分析題
第 6 頁(yè):五、案例分析題

  四、計(jì)算分析題(本題15分)

  1、有一個(gè)木材場(chǎng),專門生產(chǎn)用作建筑材料的鑲板。這家工廠有300名工人,48名一線主管,7名輪值監(jiān)督管理人員和一名工廠經(jīng)理。在工廠的經(jīng)營(yíng)中曾出現(xiàn)了三個(gè)問(wèn)題:第一,每天生產(chǎn)的2%的木鑲板由于質(zhì)量太差而被淘汰;第二,生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)境管理不佳,如鑲板堆放不正確有可能會(huì)傷到員工;第三,“可避免的事故”發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。

  為消除這些問(wèn)題,工廠對(duì)管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn):

  (1)與質(zhì)量問(wèn)題和不良工作習(xí)慣有關(guān)的績(jī)效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn);

  (2)如何表彰績(jī)效有提高的雇員。

  培訓(xùn)活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容是:

  (1)培訓(xùn)由公司內(nèi)培訓(xùn)教師組織進(jìn)行,為期12天。一線主管人員、輪值監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理部56人參加了培訓(xùn)。其中:材料費(fèi)為3584元,受訓(xùn)者工資和福利(根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算)16969元,教師課時(shí)費(fèi)加補(bǔ)貼1875元,培訓(xùn)管理費(fèi)2380元。

  (2) 培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行,培訓(xùn)教室和視聽(tīng)設(shè)備租賃費(fèi)總計(jì)600元,餐費(fèi)總計(jì)672元。

  (3)本培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)購(gòu)買的,其中包括了錄像資料。而且,該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名咨詢專家。項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用、培訓(xùn)教師培訓(xùn)費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用等總的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用6756元。

  工廠的培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對(duì)比如表2表示。

  表2 工廠培訓(xùn)前后的生產(chǎn)管理狀況對(duì)比表

  經(jīng)營(yíng)結(jié)果 如何衡量 培訓(xùn)前結(jié)果 培訓(xùn)后結(jié)果 差異(﹢或﹣) 以貨幣計(jì)算

  質(zhì)量 淘汰率 2%的淘汰率即每天1440塊板 1.5%的淘汰率即每天1080塊板 0.560塊 每天720元每年172800元

  環(huán)境衛(wèi)生 用包括20項(xiàng)內(nèi)容的清單進(jìn)行檢查 10處不合格(平均) 2處不合格(平均) 8處不合格 無(wú)法用貨幣表示

  可避免的事故 事故數(shù)量 每年24次 每年16次 每年8次 每年48000元

  事故的直接成本 每年144000元 每年96000元 每年48000元

  根據(jù)以上的案例論述計(jì)算并回答:

  (1)總的培訓(xùn)成本是多少?每個(gè)受訓(xùn)者的成本是多少?

  (2)培訓(xùn)投資回報(bào)率是多少?

  (3)對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)?

  答:(1)總的培訓(xùn)成本為:

  3584+16969+1875+2380+600+672+6756=32836元

  (2)投資回報(bào)率等于培訓(xùn)效益除以總培訓(xùn)成本,培訓(xùn)效益為:

  172800+48000=220800元

  所以,本次培訓(xùn)的投資回報(bào)率為:

  220800/32836×100%=672.4%

  (3)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行:認(rèn)知成果,用來(lái)衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)涉及各類知識(shí)的熟悉程度;技能成果,用來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)或運(yùn)動(dòng)技能以及行為方式的水平;情感成果,包括動(dòng)機(jī)、態(tài)度在內(nèi)的成果;績(jī)效成果,包括因雇員流動(dòng)率或事故發(fā)生率下降導(dǎo)致的成本降低、產(chǎn)量提高及產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平的改善;投資回報(bào)率,指培訓(xùn)的貨幣收益和培訓(xùn)成本的比較。

  從案例中可以看到,本次培訓(xùn)獲得了出色的投資回報(bào)率和顯著的績(jī)效成果,從環(huán)境衛(wèi)生的檢查結(jié)果,我們可以認(rèn)定本次培訓(xùn)的技能成果同樣優(yōu)異;在認(rèn)知方面,從績(jī)效成果可以認(rèn)定,本次培訓(xùn)獲得了理想的認(rèn)知成果。

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