一、考點詳解

　　考點一

　　工作時間的核算

　�、偃諝v工日=計算期的日歷天數(shù)×計算期平均人數(shù)

　　②日歷工時=日歷工日×制度工作日長度

　�、壑贫裙�休工日=計算期平均人數(shù)×計算期制度公休天數(shù)

　�、苤贫裙�休工時=計算期平均人數(shù)×計算期制度公休天數(shù)×制度工作日長度

　　考點二

　　制度工作工日與制度工作工時

　　①制度工作工日=日歷工日-制度公休工日=計算期平均人數(shù)×計算期制度工作天數(shù)

　�、谥贫裙ぷ鞴�時=計算期平均人數(shù)×計算期制度工作天數(shù)×制度工作日長度=日歷工時-制度公休工時

　　二、加班時間分析

　　考點一

　　工作時間利用程度的基本分析

　　1、出勤率指標(biāo)：出勤率=實際出勤工時/制度工作工時×100%

　　2、缺勤率=實際缺勤工時/制度工作工時×100%

　　3、出勤時間利用率指標(biāo)：出勤時間利用率=實際工作工時/出勤工時×100%

　　4、制度工作時間利用率指標(biāo)：制度工作時間利用率=實際工作工時總數(shù)/制度工作工時總數(shù)×100%(=出勤率×出勤時間利用率)

　　5、工作負(fù)荷率指標(biāo)：工作負(fù)荷率=實際工作時間/制度工作時間×100%

　　考點二 工作時間利用程度的其他分析1、工作日利用率指標(biāo)：工作日利用率=制度工作日實際長度/制度工作日長度×100%

　　2、工作月利用率指標(biāo)：工作月利用率=制度工作月實際長度/制度工作月長度×100%

　　考點三

　　組織設(shè)計的基本原則

　　任務(wù)與目標(biāo)原則(根本目的，最基本原則)、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則

　　考點四

　　加班時間的分析

　　1、加班比重指標(biāo)：加班比重=計算期加班工時/計算期全部實際工作工時×100%

　　1、加班強度指標(biāo)：加班強度=計算期加班工時/計算期內(nèi)實際工作工時×100%

　　1、平均加班長度指標(biāo)：平均加班長度指標(biāo)(工時/工日)=計算期加班工時/計算期制度內(nèi)實際工作工日

　　計算例題

　　計算例題：某公司王某9月份實際出勤天數(shù)為21天(該月制度工作時間為23天)。其中由于(某一天)參加某活動占用4小時;(另一天)開會占用6小時。請計算王某的缺勤率、出勤時間利用率和制度工時利用率。制度工作工時=23×8=184小時，出勤工作工時=21×8=168小時，實際缺勤工時=制度工作工時-出勤工作工時=184-168=16小時。，實際工作工時=出勤工作工時-占用工作工時=168-4-6=158小時。①缺勤率=實際缺勤工時/制度工作工時×100%=16/184×100%≈8.70%;②出勤時間利用率=實際工作工時/出勤工作工時100%=158/168×100%≈94.05%;③制度工時利用率=實際工作工時/制度工作工時×100%

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