傳統(tǒng)招聘形式受沖擊 人人網(wǎng)和Facebook試水在線招聘

　　招聘正成為社交網(wǎng)絡(luò)都想分食的香餑餑，本月?lián)碛?億用戶的全球最大社交網(wǎng)站Facebook正在緊密籌劃其在線招聘平臺，而本土社交網(wǎng)站也“聞機(jī)(機(jī)會)起舞”——繼去年3月聯(lián)手智聯(lián)招聘，合作推出經(jīng)緯網(wǎng)之后，人人網(wǎng)也正式涉入該市場。

　　昨日，記者從人人網(wǎng)內(nèi)部了解到，目前人人網(wǎng)已經(jīng)全新上線了針對應(yīng)屆生的招聘平臺 “人人校招”。人人網(wǎng)副總裁黃晶對此表示，娛樂游戲和電子商務(wù)之后，SNS的下一個藍(lán)海，將會是商務(wù)社交，招聘行業(yè)的全面社交化正在到來。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，雖說在社交招聘市場LinkedIn依然是無可爭議的“老大”，但Facebook、人人網(wǎng)等社交巨頭的加入可能會讓局勢變復(fù)雜。

　　搶食43億美元蛋糕

　　事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)招聘的核心價值在于幫助招聘雙方進(jìn)行信息的匹配，而社交網(wǎng)絡(luò)的“互動”優(yōu)勢和基于關(guān)系網(wǎng)的深度數(shù)據(jù)挖掘能力也讓這種信息的匹配更為 “精準(zhǔn)”。

　　2011年5月19日，LinkedIn以每股45美元的價格在紐交所掛牌，當(dāng)日股價漲幅高達(dá)109.44%。LinkedIn的成功無疑讓國內(nèi)外的效仿者躍躍欲試，依LinkedIn“畫瓢”，F(xiàn)acebook、人人網(wǎng)也試圖進(jìn)入這一市場。

　　創(chuàng)立于2002年的LinkedIn作為社交招聘的新秀，正是抓住了企業(yè)招聘這個擁有硬性需求的龐大市場，將社交與招聘相結(jié)合，一躍成為美國第二大社交網(wǎng)站，為人才招聘帶來了全新的模式。美國社會化招聘公司Jobvite日前發(fā)布的研究報(bào)告也指出，招聘者通過社交網(wǎng)站為公司覓得人才的比例高達(dá)92%，全球在線招聘市場的規(guī)模約為43億美元。

　　黃晶指出，包括Facebook、人人網(wǎng)在內(nèi)都還沒有將“招聘板塊”列為企業(yè)的業(yè)務(wù)，人人網(wǎng)的招聘業(yè)務(wù)，初期以應(yīng)屆畢業(yè)生為主要服務(wù)人群，這個人群對找工作有硬性需要，對社交網(wǎng)絡(luò)熟悉，愿意去積累職場人脈與品牌，在未來幾年之內(nèi)會成為職場的主力，這是一個不錯的切入點(diǎn)。

　　傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站或面臨挑戰(zhàn)

　　事實(shí)上,近年以LinkedIn為首的一批社交招聘網(wǎng)站給傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站帶來了很大沖擊。社交招聘網(wǎng)站用戶在社交過程中積累了大量的職業(yè)信息，而且真實(shí)度高。截至目前，包括聯(lián)合利華、波音和戴爾均開始嘗試在Facebook的企業(yè)頁面上發(fā)布自己的招聘信息或者在招聘時通過Facebook對應(yīng)聘者進(jìn)行審查。

　　與此同時，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站正面臨著盈利模式單一、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題陷入一場燒錢賺流量的“惡性循環(huán)”。

　　以前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才為例，成立之初雖各具特色，但是三家網(wǎng)站從用戶定位到產(chǎn)品服務(wù)幾乎不分彼此，惡性價格戰(zhàn)隨之出現(xiàn)。這也造成了低廉的發(fā)布費(fèi)用，讓企業(yè)將招聘網(wǎng)站當(dāng)成廣告平臺。這種“假招聘真廣告”模式也使招聘效果下降，面對用戶的流失，招聘網(wǎng)站不得不陷入為提升流量而大筆對放廣告燒錢的尷尬。前程無憂2010年財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)站2010年總運(yùn)營成本為4.14億元，其中銷售和營銷成本為2.78億元，占到了總成本的67.1%。

　　不過，雖然社交招聘備受關(guān)注，但目前普及度仍不容樂觀。數(shù)據(jù)顯示，用戶最多的天際網(wǎng)也只有650萬用戶，而據(jù)Alexa的統(tǒng)計(jì)，天際網(wǎng)的日均訪問IP只有十幾萬，活躍用戶數(shù)所占比例很低。

　　“一個新的服務(wù)模式，有個市場培育及發(fā)展的過程�！秉S晶對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，很多HR對于社交招聘是非常感興趣的，通過社會化方式解決他們的實(shí)際問題，而這個正是人人網(wǎng)要做的事情。

　　易觀國際分析師董旭稱，網(wǎng)絡(luò)招聘的盈利模式不外乎向企業(yè)收費(fèi)和向個人收費(fèi)兩種，而國內(nèi)社交招聘最大的問題不在于盈利模式，而在于盈利能力，結(jié)合國內(nèi)用戶的使用習(xí)慣，注重用戶體驗(yàn)、滿足用戶需求是提高盈利能力的關(guān)鍵。