2013人力資源管理：隔水觀魚之如何做好HR管理

　　人力資源的管理就像隔水觀魚，你只管圈好范圍砌好池子，然后睜只眼閉只眼，優(yōu)哉游哉地就任由魚們游吧，反正它們游不出你畫的框框。只是有些人偏偏不放心，非要跳進池子里干涉魚的方向魚的姿勢，以為這樣魚才算是在標標準準地游，到頭來也不過是弄自己一身水，魚該怎么游還是怎么游。

　　這就是搞錯了自己的位置，記住啦，人力資源主管只是個觀魚人，悠閑的觀魚人。 做好自己，輕松管理別人 ，以下是HR八大職能：

　　1、組織結構設立與組織機構的調整。 面對不同的企業(yè)目標追求，在組織結構如何設立，配備什么機構。

　　2、整體的人力資源規(guī)劃。依據(jù)發(fā)展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。

　　3、人力資源管理費用預算與效益分析。人力資源管理費用的項目，企業(yè)效益的作用產生。

　　4、工作分析和崗位評價。明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進行崗位的勝任能力分析。

　　5、招聘和配置。 了解招聘程序，分析招聘渠道，設定招聘策略，把握人員選拔的方法。

　　6、培訓和生產如何選擇培訓機構，確定培訓對象，分析培訓需求，制定培訓規(guī)劃與費用預算，設置培訓課程，選配培訓教師，評估培訓結果。

　　7、績效管理應用選擇考評的方法，制定績效管理的策略，(準備、實事、評估、總結)了解和掌握考評內容。應用不好會出現(xiàn)不良后果。

　　8、勞資管理最復雜的一項工作，也是最常見的，同時也是最不好處理的。

　　例如薪酬管理：要調查、計劃、結構、調整、核算、福利設計等等。我只講“三化”;勞動關系法制化;勞動制度書面化;勞動管理證據(jù)化。