人力資源管理：如何管理“80后”？

　　這是你不得不面對的一個群體，他們讓你頭疼又讓你興奮，他們是正在成為主流的“80后”。

　　重估“80后”?

　　與前幾年討論“80后”的新鮮好奇不同，今天職場上的“80后”已經(jīng)成為現(xiàn)實生力軍。在很多公司，已有40%甚至更高比例的員工，來自“80后”。他們甚至進入到精英隊伍，比如說姚明、劉翔。

　　首先想問幾位嘉賓： “80后”給你印象最深的是什么?如果用三個關鍵詞概括。是：自信、自我、自戀。

　　一、自信。因為他們大多受過良好的教育，獲取的知識和信息量，是“70后”、“60后”不能比的。

　　二、自我。“80后”多是獨生子女，以自我為中心不足為奇。

　　三、自戀。有一個調查顯示：當讓“80后”的人選擇心目中的偶像時，他們有兩成人會選擇自己。

　　整體上來講，“80后”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。

　　一、為什么新鮮?有兩個層面：

　　1.希望自己成為一個新鮮人，希望自己是一個領先潮流的人，能夠在人群里面引起注意

　　2.希望學習最新的技術，去做最不可思議的創(chuàng)新。

　　二、開放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和學校教育過程當中有很多價值觀的輸入，“80后”的成長環(huán)境中，家庭、社會對他們的意見很尊重，他們接受信息的方式很開放，這一代人的心態(tài)也更開放。

　　三、注重自我感受：很多“80后”員工選擇工作時的判斷標準是：工作的環(huán)境是不是好玩?能不能讓我高興?

　　“80后”給人的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。

　　一、敏銳�！�80后”出生時已經(jīng)進入信息化時代，他們對信息、知識，包括新技術、新的科技的感覺都非常敏銳。

　　二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識在一個組織環(huán)境里很容易變得脆弱。如果組織不認可個人意識，他就會變得非常敏感。

　　三、敏捷。體現(xiàn)在兩個方面：1.?做事情的時候可以不顧周圍人的感受，怎么痛快怎么來;2.?如果感覺到工作不好的時候，跳槽也很“敏捷”。

　　用四個褒義詞來形容他們。

　　一、朝氣：“80后”接受更好的教育，你會看到，剛剛進入職場的“80后”只要他們投入，效率非常高。他們不像我們以前按照流程制度去做事情，他們很快用創(chuàng)新找到一個更好的解決方案。

　　二、知識。

　　三、簡單、率性：他們對人際關系的忽略，對目標感、對效益的追求都是這種簡單而率性的表現(xiàn)。

　　四、強烈的自我意識：在他們中間團隊意識在逐漸淡化。所以我相信這個是優(yōu)點也是缺點，但是我們如何真正用一種工作的夢想、激情和價值觀來驅使他們。

　　拿什么吸引“80后”?

　　“80后”更現(xiàn)實，所以我在招聘的時候，除了知識、態(tài)度、技能和適應性這四個選拔標準之外，我們還準備了紀錄片有公司產(chǎn)品介紹、公司文化等。我們展示的是希望，這很吸引新一代的年輕人。我們不能說“80后”的人沒有責任感、沒有夢想、沒有激情，關鍵是如何把這些年輕人的夢想激發(fā)出來，這是我的觀點。

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