>>>2017上半年人力資源管理師四級考試基礎考點匯總

　　三、勞動定額的內(nèi)窖

　　(一)勞動定額的制定

　　采用適當?shù)姆椒�，“快、準、全”地制定出產(chǎn)品、零件、工序的各項工時定額，為企業(yè)經(jīng)營管理提供基本數(shù)據(jù)，這是勞動定額管理的首要環(huán)節(jié)，是搞好定額管理的基本前提。影響勞動定額制定的因素是多方面的，既有勞動者方面的因素，也有勞動對象和勞動工具方面的因素。只有從實際情況出發(fā)，按照科學的方法，對各方面因素進行深入分析，在全面掌握了工時消耗的規(guī)律性以后，才能制定出既先進又合理的勞動定額。

　　(二)勞動定額的貫徹執(zhí)行

　　勞動定額的貫徹執(zhí)行是企業(yè)勞動定額管理的一項很重要的工作內(nèi)容。評價和衡量企業(yè)勞動定額的貫徹實施的情況，可采用以下幾項標準：

　　1.勞動定額面的大小。例如，在可以實行定額的全體工人中，已經(jīng)執(zhí)行定額的人數(shù)是增加還是減少了;所有正式投入的產(chǎn)品，有多少貫徹執(zhí)行了新修訂的定額。

　　2.企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務、勞動各職能部門是否按勞動定額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

　　3.企業(yè)或車間、班組是否按勞動定額對工人的勞動量進行了嚴格的考核，做到“日清月結”。

　　4.企業(yè)為了推行新定額是否采取了有效的措施。

　　(三)勞動定額的統(tǒng)計分析

　　勞動定額的統(tǒng)計分析是企業(yè)勞動定額管理的一項極其重要的基礎工作。勞動定額貫徹執(zhí)行以后，到底能不能滿足企業(yè)生產(chǎn)組織和勞動組織的需要;新定額在執(zhí)行中還存在哪些問題亟待解決。這些情況只有通過收集各種信息，以及各種有關的數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過統(tǒng)計匯總、整理和統(tǒng)計分析，才能加以說明。

　　(四)勞動定額的修訂

　　隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)原有的定額就會落后于現(xiàn)實的生產(chǎn)水平。企業(yè)只有在總結推廣先進經(jīng)驗的基礎上，不斷組織力量修改原有的勞動定額，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，才能促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。勞動定額的修訂是在定額的貫徹實施、統(tǒng)計分析之后，對定額的重新整頓和修改，它既是勞動定額管理的具后一個環(huán)節(jié)，又標志著新的定額產(chǎn)生，它使企業(yè)勞動定額水平向前推進了一步。

　　【能力要求】

　　工時定額和產(chǎn)量定額的換算

　　工時定額和產(chǎn)量定額是勞動定額的兩種基本表現(xiàn)形式，它們在數(shù)值上互成倒數(shù)關系。工時定額越低，產(chǎn)量定額也就越高;反之亦然。其效量關系式是t式中：Q——工時定額;

　　T——產(chǎn)量定額。

　　同時，個人的班產(chǎn)量定額和單件工時定額有如下關系：

　　式中：QB——班產(chǎn)量定額;

　　TA——單件工時定額。

　　例如：規(guī)定一個工人在一個工作班內(nèi)應完成20件產(chǎn)品(20件/工日)，那么該產(chǎn)品單件工時定額為：480÷20=24工分/件(1個工分是指一個工人工作一分鐘)。假定產(chǎn)量定額提高到30件/工日，則工時定額則減少到480÷30=16工分/件。其中產(chǎn)量定額提高程度(提高率)為50%;而工時定額降低程度(降低率)為

　　計算表明：當產(chǎn)量提高時，工時定額相應降低，但兩者增減的變化程度是不同的。

　　如設工時定額的降低率為X，而相應的產(chǎn)量定額提高率為y，則：又可轉化為：

　　為了計算簡便，上式均可采用小數(shù)，得到最后結果后，再換算成百分數(shù)。按上例，當產(chǎn)量定額提高50%時，即Y=0.5，代人公式有：X=0.5÷(1+0.5)≈0.33，即工時定額降低33%�？傊�，工時定額的降低率與產(chǎn)量定額提高率的依存關系如圖1—14所示。如根據(jù)極限分析理論，則可以得出如下結果，即：

　　這也充分證明，勞動者內(nèi)在的潛力是無限的，不斷提高企業(yè)勞動定額管理水平，對提高企業(yè)勞動生產(chǎn)力，挖掘生產(chǎn)的潛力，增強企業(yè)核心競爭力都具有十分重要的意義。

　　在日常的勞動定額管理中，經(jīng)常利用上述的各種數(shù)量關系，進行換算，以達到如下目的：

　　1.為了比較工人的實際成果或勞動效率，在一個生產(chǎn)單位內(nèi)，從事不同工種、工序、零件加工的工人，按產(chǎn)量定額無法直接進行對比分析，采用工時定額換算就可以進行考核、對比和分析。

　　2.為了便于核算企業(yè)的勞動能力，加強定員管理，合理調(diào)配、使用勞動力，也需要將產(chǎn)量定額轉換成工時定額。

　　3.為了合理控制企業(yè)不同生產(chǎn)車間、工種、產(chǎn)品的勞動定額水平，使其達到先進合理的要求，要利用上述各種換算關系進行綜合平衡。

　　【學習目標】

　　通過學習，掌握勞動定額的影響因素及制定勞動定額的依據(jù)，以及勞動定額制定的基本方法。

　　【知識要求】

　　一、勞動定額的影響因素

　　(一)與設備、工具有關的因素

　　設備、工具、材料的數(shù)量、性質、使用情況，將直接影響到操作方法和操作時間。所以，在工時定額制定之前，應查明生產(chǎn)設備的種類，決定其效能，鑒別其精度等級，并確定其數(shù)量;同時應建立必要的生產(chǎn)管理制度，實行定人、定機、定活，合理分工，加強協(xié)作，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，以提高勞動生產(chǎn)率。

　　(二)與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關的因素

　　加工材料對工時定額的制定也有較大的影響，如加工零件所使用的材料種類、規(guī)格、性能、數(shù)量等，以及零件本身的種類、數(shù)量、名稱、規(guī)格(形狀尺寸)、加工面大小、加工精度等，都應了解是否一致。生產(chǎn)情況對工時定額制定的影響也很大。生產(chǎn)情況不正常，月初松月底緊，則將發(fā)生前后不一致的現(xiàn)象，嚴重地影響工時定額的執(zhí)行。

　　(三)與操作方法有關的因素

　　必須了解操作規(guī)程是否合理，工人是否遵守，與實際操作是否一致，誰做得比較好，有無先進經(jīng)驗可以推廣，機動與手動有無交叉的可能’，勞動強度怎樣，操作是否需要指導等。當掌握第一手資料以后，進一步分析研究，設計合理的操作方法。

　　(四)勞動力的配備與組織有關的因素

　　對于技術工人和普通工人的配備情況、分工協(xié)作情況，應進行了解和分析，以便發(fā)現(xiàn)勞動組織上的不足之處，從而尋求原因，采取措施。同時，還必須了解工人等級與工作物等級的配合情況，了解工作物等級的決定是否根據(jù)生產(chǎn)條件，是否考慮到工作物的精確性、復雜性與重要性，是否高等級工人做低等級工作，而低等級工人卻做高等級工作;還必須了解工人等級的評定情形，了解分工與專職的情況，個別工人的工種、工齡等，以供分析時參考。

　　(五)與工作地有關的因素

　　1.對工作地的布置應進行分析與了解，以決定生產(chǎn)設備、工具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理，工作地面積是否夠用，工人的坐凳及工作臺是否適當?shù)取?/P>

　　2.工作地的光線、通訊、溫度等情況。也影響到工作的進行，必須使工作地的環(huán)境與勞動條件盡可能地有利于生產(chǎn)。

　　(六)與各種規(guī)章制度及其他有關的影響因素

　　1.要了解本企業(yè)的作息換班制度，一班還是二班或三班，是否輪流日夜班工作，各班上下班的時間、缺勤率及遲到或早退等情況。

　　2.要了解勞動紀律的情況，如有無停工做私事、不遵守勞動紀律的情況及原因。’

　　3.要了解工資及獎勵制度推行的效果怎樣，有無對勞動生產(chǎn)率起到積極作用，要不要修改，了解這些之后，才能了解工人的生產(chǎn)情緒，掌握定額制定工作。

　　4.應了解設備的修理制度，有無預修制度，修理制度是否合理、應否改進。如果修理制度沒有明確規(guī)定，則機器發(fā)生大故障時，也得由工人自修，修不好，再去請修理工人，就浪費許多時間。

　　5.對于車間的平面布置及工作地分布情況要力求合理，使運輸線路縮至最短，以提高效率。

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