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　　10 、人力資源規(guī)劃的重要意義：

　　第一有利于是企業(yè)明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點。

　　第二有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間，

　　第三有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位

　　第四有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢

　　第五有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識

　　第六有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作。

　　11 、人力資源戰(zhàn)略的構成

　　a總體戰(zhàn)略b業(yè)務戰(zhàn)略c職能戰(zhàn)略

　　12 、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)分：

　　從時限上可以區(qū)分為長期戰(zhàn)略規(guī)劃，中短期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　從層級和內容上可以區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關系管理策略

　　從性質上分為吸引策略、參與策略、投資策略

　　13、企業(yè)競爭策略的含義：

　　企業(yè)競爭策略是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略出發(fā)，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優(yōu)勢的策略。

　　14、企業(yè)競爭策略的分類：

　　a.廉價型競爭策略b獨特型競爭策略 1.創(chuàng)新競爭策略2.優(yōu)質競爭策略。

　　15、人力資源管理策略的特點：

　　a.吸引策略 特點是：中央集權，高度分工，嚴格控制，依靠工資、獎金維持員工的積極性。

　　b.投資策略 特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關系，重視發(fā)揮管理人員和技術人員的作用。

　　c.參與策略 特點是：企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　16、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素

　　第一企業(yè)外部環(huán)境和條件，1，勞動力市場的完善程度2，政府勞動法律法規(guī)的健全程度3，工會組織的作用，第二企業(yè)內部環(huán)境和條件1，企業(yè)文化，2，生產技術3，財務實力

　　17、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容

　　設計企業(yè)發(fā)展遠景;明確企業(yè)的主要任務;分析企業(yè)外部環(huán)境和條件;掌握企業(yè)內部資源狀況;設定企業(yè)戰(zhàn)略總目標和分目標;為完成每一項目標制定行動方案;貫徹實施行動方案;對實施過程進行監(jiān)控，保證行動方案的落實。

　　18、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的要求

　　從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與形成，戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制三個主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的設計主要是信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。a信念是企業(yè)文化的內涵，屬于精神范疇b遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖c任務是企業(yè)所肩負的責任和義務，以及對社會和客戶的承諾d目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位e策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。

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