2013人力資源管理師三級知識點：第三章第二節(jié)

說明

適用對象

優(yōu)點

缺點

工作指導法（教練法、實習法）
　　 2010.11單

指導教練：有經(jīng)驗的工人或直接主管

基層生產(chǎn)工人；
　　 各級管理人員

應用廣泛

（注意培訓的3要點P148）

工作輪換法
　　 2009.11綜合題
　　 2011.11單選

變換工作崗位

一般直線管理人員

能豐富受訓者的工作經(jīng)驗，增加對工作的了解；
　　 使受訓者明確自己的長處和弱點，找到適合自己的位置；
　　 改善部門間的合作，能更好地理解相互間的問題。

鼓勵“通才化”，不適用于職能管理人員。

特別任務法
　　 2007.5單
　　 2008.5單
　　 2011.5單
　　 2011.11單

委員會或初級董事會
　　 （10-12名）

中層，培養(yǎng)分析問題和決策能力。

管理培訓

行動學習
　　 （4-5名）

分析解決其他部門問題，定期開會。

個別指導法
　　 2008.11多
　　 2010.5多

“傳幫帶”式培訓

新員工

避免盲目摸索；
　　 有利于盡快融入團隊；
　　 消除剛開始工作的緊張感；
　　 有利于企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)良工作作風的傳遞；
　　 可從指導人處獲取豐富的經(jīng)驗。

指導者有保留，浮于形式；
　　 不良工作習慣會影響新員工；
　　 不利于新員工工作創(chuàng)新。