2013年人力資源管理師輔導(dǎo)：員工培訓(xùn)規(guī)劃的確定

　　一、制定培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟(2007.05簡答10分)

　　1. 培訓(xùn)需求分析。明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。

　　2. 工作崗位說明。收集有關(guān)新崗位與現(xiàn)有崗位要求的數(shù)據(jù)。

　　3. 工作任務(wù)分析。明確崗位對于培訓(xùn)的要求，預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難。

　　4. 培訓(xùn)內(nèi)容安排。排定各項培訓(xùn)內(nèi)容或議題地先后次序。

　　5. 描述培訓(xùn)目標。編制目標手冊。

　　6. 確定培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)培訓(xùn)目標確立培訓(xùn)的具體項目與內(nèi)容。

　　7. 選擇培訓(xùn)方法。根據(jù)培訓(xùn)項目的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式方法。

　　8. 設(shè)計評估標準。選項測評的工具，明確評估的指標和標準。

　　9. 試驗驗證。對培訓(xùn)規(guī)劃進行評析，發(fā)現(xiàn)其不足，并進行改進。

　　二、制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)該注意的問題

　　起草培訓(xùn)規(guī)劃時，應(yīng)當重點做好以下幾個方面的工作：

　　1.制定培訓(xùn)的總體目標。主要依據(jù)是：企業(yè)的總體扎略目標、企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃以及企業(yè)培訓(xùn)需求分析。

　　2.確定具體項目的子目標。子項目培訓(xùn)規(guī)劃包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。

　　3.分配培訓(xùn)資源。對培訓(xùn)的各子項目或階段目標按輕重緩急分配培訓(xùn)資源，確保各項目都有相應(yīng)的人力、物力和財力的支持。

　　4.進行綜合平衡。從培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃、企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓(xùn)項目、員工培訓(xùn)需求與師資來源、員工培訓(xùn)與個人職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)項目與培訓(xùn)完成期限等五個方面進行綜合平衡。