2012年人力資源管理師考試資料：把經(jīng)歷當(dāng)成能力

　　把經(jīng)歷當(dāng)成能力

　　候選人前雇主的知名度會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生巨大影響力，這種思維定勢(shì)的危險(xiǎn)性在于忽略了形成或發(fā)揮這種能力的環(huán)境因素。

　　一項(xiàng)職業(yè)經(jīng)理人抽樣調(diào)查顯示，超過(guò)80%的高管無(wú)法在新公司完全勝任的原因是：他們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)幾乎無(wú)法在新的環(huán)境里完全重現(xiàn)并發(fā)揮作用，有一些經(jīng)驗(yàn)甚至變成了教訓(xùn)。更重要的是，其中不少經(jīng)理人在舊經(jīng)驗(yàn)失效后，沒(méi)有能力和條件發(fā)展出新的能力和經(jīng)驗(yàn)，走上了職業(yè)生涯的下坡路。

　　聲名顯赫的大型跨國(guó)公司之所以能夠在全球順利運(yùn)作，憑借的是長(zhǎng)期積累、無(wú)處不在的精細(xì)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)運(yùn)環(huán)境，很多經(jīng)理人只是被同化而形成習(xí)慣，在外界看來(lái)卻好像是他們發(fā)明的一樣，這種錯(cuò)覺(jué)有時(shí)連他們自己也信以為真。

　　許多跨國(guó)“大派”的“高手”跨不過(guò)民營(yíng)或外資中小企業(yè)“武林大會(huì)”的坎，原因就是脫離了原先的環(huán)境和文化，而自己又沒(méi)有發(fā)展新能力的本事和所需的客觀環(huán)境。

　　因此，選聘高級(jí)人才，靠的是招聘經(jīng)理或獵頭顧問(wèn)能夠清楚地識(shí)別哪些是候選人本身的真實(shí)能力，哪些只是帶不走的光環(huán)而已。

　　輕信背景調(diào)查

　　社會(huì)誠(chéng)信缺失以及由于上述誤區(qū)造成的聘雇失敗令背景調(diào)查在高級(jí)人才招聘中被越來(lái)越多的使用，然而輕信對(duì)陌生人的訪談結(jié)果產(chǎn)生了又一個(gè)誤區(qū)。我們不太會(huì)憑別人說(shuō)出的一些感覺(jué)就決定自己的一件重要事情，然而招聘經(jīng)理很可能在為公司決定一個(gè)重要人選時(shí)，輕易采納電話那頭一個(gè)陌生人的話。

　　美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)對(duì)854名經(jīng)理人的調(diào)查表明，只有19%的經(jīng)理人會(huì)在用人單位向他們核實(shí)候選人情況時(shí)說(shuō)明詳細(xì)離職原因，只有15%的人會(huì)用具體案例說(shuō)明候選人的工作習(xí)慣。在東方文化里，以下三句俗語(yǔ)是引起背景調(diào)查失真的注解：

　　a.滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)。

　　有的經(jīng)理人在職時(shí)以小恩小惠、放松要求和攻守同盟來(lái)?yè)Q取“群眾基礎(chǔ)”，如果你的調(diào)查對(duì)象正是其收益人，那你獲得的肯定是正面的評(píng)價(jià)

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