2012年人力資源管理師考試三級精編輔導資料(2)

　　◆2.組織設計的內(nèi)容與步驟：

　　(1)按照企業(yè)計劃任務和目標的要求，建立合理的組織機構，包括各個管理層次和職能部門的建立;

　　(2)按照業(yè)務性質進行分工，確定各個部門的職責范圍;

　　(3)按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應的權力;

　　(4)明確上下級之間、個人之間的領導和協(xié)作關系，建立信息溝通的渠道;

　　(5)配合和使用適合工作要求的人員。

　　◆3.組織設計的要求與原則：

　　組織設計的要求：有利于發(fā)揮組織成員的能力;協(xié)調良好;高效和靈活。

　　組織設計的原則：

　　(1)目標-任務原則。組織設計以企業(yè)戰(zhàn)略、目標和任務為主要依據(jù)。根據(jù)這一原則，企業(yè)組織設計應因事設職，因職設人。

　　(2)分工、協(xié)作原則。組織部門的劃分、業(yè)務的歸口，應兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮斗的意識，在制度上應明確分工的責任和協(xié)作的義務，在組織形式上，應將分工和協(xié)作結合起來。

　　(3)統(tǒng)一領導、分級管理的原則。只有實行統(tǒng)一領導，才能保證組織協(xié)調;只有分級管理，才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性，才能保證組織高效、靈活。

　　(4)統(tǒng)一指揮的原則。組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一。因此，任何下級不應受到一個人以上的直接領導。

　　(5)權責相等的原則。整個組織中權責應對等的，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，權責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。

　　(6)精干的原則。這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。

　　(7)有效管理幅度原則。管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的，二者成反比例的關系。即管理幅度越大，則管理層次越少。