2011年人力資源高等教材難點(diǎn)分析與解答8.1

　　(二)三種多元化形式

　　1.員工多元化

　　在將來(lái)，企業(yè)員工將來(lái)自世界各地，并且有全職員工、半職員工、臨時(shí)員工，有上班員工、SOHO族(在家辦公)。

　　2.職業(yè)途徑多元化

　　表現(xiàn)為員工再也不會(huì)把晉升看作是自己唯一的出路。員工往往可以選擇自己喜歡的工種，選擇自己喜歡的公司，甚或自己開公司。

　　3.激勵(lì)系統(tǒng)多元化

　　在將來(lái)，員工需求更加多方面，除了物質(zhì)需求，更多的體現(xiàn)為精神需求，因而企業(yè)的激勵(lì)手段、方式也應(yīng)是多方面的。

　　五、全球化

　　又稱國(guó)際化，是指未來(lái)企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往不局限于本國(guó)或某一區(qū)域，而是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　全球化的理由主要有：

　　1.降低成本的需要

　　原材料成本、勞動(dòng)力成本占產(chǎn)品成本中的大部分，因而，在原材料生產(chǎn)國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品，或?qū)⑸�產(chǎn)從勞動(dòng)力成本較高的國(guó)家轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低國(guó)家，將大大降低生產(chǎn)成本。

　　2.市場(chǎng)全球化的必然結(jié)果

　　跨越國(guó)界經(jīng)濟(jì)組織的紛紛建立，使全球化經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，隨之文化融合、需求融合漸趨頻繁，進(jìn)而使各國(guó)需求、生活標(biāo)準(zhǔn)漸趨一致，這給企業(yè)開展全球化經(jīng)營(yíng)提供了時(shí)機(jī)，而企業(yè)組織全球化能夠給企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)提供組織保證，所以未來(lái)企業(yè)組織全球化勢(shì)在必行。

　　3.激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要

　　未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，因而，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品全球化可以使企業(yè)通過在A國(guó)利用雄厚科技力量開發(fā)新產(chǎn)品、在B國(guó)利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)原材料、在C國(guó)利用便宜人力資源、而在D國(guó)以較高的價(jià)格出售產(chǎn)品，來(lái)創(chuàng)造高質(zhì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　本節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：

　　如何理解未來(lái)企業(yè)組織的“五化”發(fā)展趨勢(shì)?

　　答：未來(lái)企業(yè)的五化趨勢(shì)指：網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化、全球化。

　　(1)網(wǎng)絡(luò)化：

　　未來(lái)組織的網(wǎng)絡(luò)化體現(xiàn)為未來(lái)組織為了更好地適應(yīng)環(huán)境，部門、群體間的邊界是“可滲透的”或“半滲透的”，而不象以前直線制組織中是封閉的。未來(lái)組織之所以具有網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)是因?yàn)槲磥?lái)組織的活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)作為職能單位，而不是以個(gè)人或群體為單位。由于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自原不同職能單位，因而能加強(qiáng)溝通、拓寬成員視野、提高決策的合理性;可以獲得橫向的、縱向的多方面信息，并得到各部門的協(xié)作;可以更好地滿足客戶的需求，同時(shí)與供應(yīng)商及其他利益相關(guān)者保持更密切的聯(lián)系。

　　(2)扁平化

　　扁平化指組織中的管理層次減少，而管理幅度增加。未來(lái)組織為何將進(jìn)一少扁平化其原因主要有：

　　●環(huán)境變化日趨復(fù)雜，因而要求下層有更多的決策權(quán)和解決問題的權(quán)力，以便提高企業(yè)應(yīng)時(shí)、應(yīng)勢(shì)決策的能力。

　　●信息技術(shù)的快速發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)取代原中層管理者，以便使溝通和信息傳遞更快速、有效和經(jīng)濟(jì)。

　　●人力資源成本的上升使企業(yè)更期望重組一個(gè)少而精的人力資源隊(duì)伍，于是扁平化就成了有效的實(shí)現(xiàn)途徑。

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