第一節(jié)薪酬概述
主要內(nèi)容：
本節(jié)主要探討了薪酬的概念與實質(zhì)、薪酬的構(gòu)成、薪酬的功能、及薪酬管理的內(nèi)容與原則。
薪酬是指企業(yè)對其員工(包括干部)給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括員工實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報或答謝。其實質(zhì)是公平的交換或交易。薪酬由工資、獎金與福利三部分構(gòu)成。薪酬具有吸引人才、激勵人才、留住人才、滿足組織的人才需要等功能。薪酬管理的主要內(nèi)容包括薪酬水平及其調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的改善、薪酬制度的設(shè)計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制;薪酬管理要堅持激勵性原則、適度性原則、合法性原則、平衡性原則、公平性原則及補(bǔ)償性原則。
重點概念早知道：
薪酬——是指企業(yè)對其員工(包括干部)給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括員工實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報或答謝。
報酬系統(tǒng)作用模型——是表示報酬、員工工作滿意感，及工作價值三者間關(guān)系的模型。該模型說明報酬高低與員工的工作滿意感及工作價值有關(guān)，因而可以通過加大報酬力度和使員工認(rèn)識到工作有價值來提高員工的工作滿意感。
一、薪酬的概念與實質(zhì)
薪酬是指企業(yè)對其員工(包括干部)給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括員工實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報或答謝。
從法律角度來看，薪酬是組織對其員工已完成或?qū)⒁瓿傻墓ぷ骰蛘咭烟峁┗驅(qū)⒁峁┑姆⻊?wù)以貨幣為結(jié)算單位，由共同協(xié)議或國家法律法規(guī)或政策確定，并憑個人勞動合同支付的報酬或收入，是工資與薪金的統(tǒng)稱。
薪酬的實質(zhì)是公平的交換或交易。員工拿自己用時間、努力與勞動所創(chuàng)造的成果來換取企業(yè)所愿意給的工資或薪金。
二、薪酬的構(gòu)成
總體來看，薪酬由工資、獎金與福利三部分構(gòu)成。具體由下列模型加以直觀反映：
從以上模型可看出，報酬系統(tǒng)主要分為兩大部分：金錢報酬和非金錢獎勵。其中非金錢獎勵又可分為兩部分：職業(yè)性獎勵和社會性獎勵。金錢報酬也可分為兩部分：直接報酬和非直接報酬。直接報酬主要包括工資與獎金，非直接報酬主要包括：公共福利、個人福利、有償假期和生活福利。
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