2010年人力資源管理師章節(jié)簡答題：第五章

　　六、工資等級的確定

　　1.工資等級類型的選擇

　　1.1 分層式工資等級類型

　　1.2 寬泛式即寬帶式工資等級類型

　　2.工資檔次的劃分

　　3.浮動工資的設(shè)計

　　3.1 確定浮動工資總額

　　3.2 確定個人浮動工資份額

　　七、企業(yè)工資制度的實施與修訂

　　十、 影響企業(yè)工資水平的因素有哪些?企業(yè)如何確定其工資水平?如何設(shè)計工資等級?

　　工資水平影響因素：

　　1.企業(yè)外部影響因素

　　1.1 市場因素包括商品市場、勞動力市場

　　1.2 生活費用和物價水平

　　1.3 地域的影響

　　1.4 政府的法律、法規(guī)

　　2.企業(yè)內(nèi)部影響因素

　　2.1 企業(yè)自身特征對工資水平的影響

　　2.2 企業(yè)決策層的工資態(tài)度

　　如何確定工資水平：

　　工資水平是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的，其計算公式是：

　　工資水平=工資總額/企業(yè)平均人數(shù)

　　如何設(shè)計工資等級：

　　1.工資等級類型的選擇

　　1.1 分層式工資等級類型

　　1.2 寬泛式即寬帶式工資等級類型

　　2.工資檔次的劃分

　　3.浮動工資的設(shè)計

　　3.1 確定浮動工資總額

　　3.2 確定個人浮動工資份額

　　十一、 簡述企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本內(nèi)容和程序

　　工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整分為三類：一類是個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整;另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　工資調(diào)整的項目：

　　1.工資定級性調(diào)整

　　工資定級時應(yīng)注意以下因素：

　　1.1員工的生活費

　　1.2同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平。

　　1.3新員工的實際工作能力

　　2.物價性調(diào)整

　　3.工齡性調(diào)整

　　4.獎勵性調(diào)整

　　5.效益性調(diào)整

　　6.考核性調(diào)整

　　一、 員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

　　1.工資等級調(diào)整

　　2.工資標(biāo)準(zhǔn)檔的調(diào)整

　　2.1 “技變”晉檔

　　2.2 “學(xué)變”晉檔

　　2.3 “齡變”晉檔

　　2.4 “考核“變檔

　　二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整

　　1.定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)

　　2.根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度

　　三、企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整

　　十二、 簡述企業(yè)員工薪酬計劃的準(zhǔn)備工作與編制程序

　　薪酬計劃的準(zhǔn)備工作：

　　在制定薪酬計劃前需要搜集有關(guān)資料，對所有信息進行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價、市場薪酬水平，國家薪酬、稅收政策的變動資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。

　　制定薪酬計劃的方法：

　　從下而上法：比較實際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。

　　從上而下法：雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工的積極性。

　　制定薪酬計劃的程序

　　1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平(這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等)。

　　2.了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種薪酬水平，是90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。

　　3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

　　4.將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃計算表。

　　5.計算薪酬總額/銷售收入比值，小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則計劃可行;如大于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，可適當(dāng)降低薪酬水平。

　　6.各部門制定薪酬計劃上交人力資源部進行匯總

　　7.如匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要重新進行調(diào)整。

　　8.上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批。

　　十三、 說明企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險設(shè)計的基本程序

　　企業(yè)年金設(shè)計程序：

　　1.確定補充養(yǎng)老金的來源

　　1.1完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)

　　1.2由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)

　　2.確定每個員工和企業(yè)的繳費比例

　　3.確定養(yǎng)老金支付的額度

　　3.1 確定養(yǎng)老金的計算基礎(chǔ)額

　　3.2 確定養(yǎng)老金的支付率

　　4.確定養(yǎng)老金的支付形式：一次性支付;定期支付;一次性支付與定期支付結(jié)合。

　　5.確定實行補充養(yǎng)老保險的時間。

　　6.確定養(yǎng)老金基金管理辦法。

　　補充醫(yī)療保險設(shè)計程序

　　1.確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度。

　　2.確定補充醫(yī)療保險金支付的范圍。

　　3.確定支付醫(yī)療費用的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.確定補充醫(yī)療保險金的管理辦法。