2010年人力資源管理師章節(jié)簡答題：第五章

　　2.經(jīng)營者年薪制

　　2.1 實行經(jīng)營者年薪制應具備的條件

　　2.1.1 健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制。

　　2.1.2 明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系。

　　2.1.3 健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制。

　　2.2 年薪制的組成形式

　　2.2.1 基本工資加風險收入

　　2.2.2 年薪加年終獎金

　　2.3 年薪水平的確定

　　2.3.1 經(jīng)營者的年薪應該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。

　　2.3.2 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營人才。

　　2.3.3 得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。

　　3.團隊工資制度

　　3.1 團隊工資的主要組成要素：

　　3.1.1 基本工資

　　3.1.2 激勵性工資

　　3.1.3 績效認可獎勵

　　3.2 團隊工資的設計應注意的問題

　　3.2.1 平行團隊工資制度的設計通常不使用激勵性工資，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較合適

　　3.2.2 流程團隊的工資制度設計預先確定的激勵性工資是重要環(huán)節(jié)。

　　3.2.3 項目團隊工資制度的設計避免使用過多激勵性工資

　　七、 簡述寬帶式工資結構設計的步驟

　　寬帶式工資，又稱工資寬帶是對傳統(tǒng)的垂直型工資結構的改進，本質上也是一種工資結構。

　　寬帶工資結構的作用：

　　1.有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學習型企業(yè)文化，保持機構靈活性及提高外部競爭性。

　　2.引導員工自我提高。

　　3.有利于崗位變動。

　　4.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉變

　　5.有利于工作績效的促進。

　　設計程序：

　　一、 明確企業(yè)的要求

　　二、 工資等級的劃分

　　三、 工資寬帶的定價

　　四、員工工資的定位

　　1.績效曲線法，即根據(jù)員工個人績效，將其放入工資寬帶中相應的位置。

　　2.嚴格按照員工新技能獲取情況，確定他們在寬帶工資中的定位。

　　3.先明確市場工資水平，然后在同一工資寬帶內，對低于該市場工資水平的部分，根據(jù)知識、技能、能力和績效進行工資定位。對于高于該市場工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關鍵能力開發(fā)情況進行定位。

　　五、員工工資的調整

　　八、簡述經(jīng)營者年薪制的組成形式以及團隊工資制的主要組成要素。

　　經(jīng)營者年薪制

　　1 實行經(jīng)營者年薪制應具備的條件

　　1.1 健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制。

　　1.2 明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系。

　　1.3 健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制。

　　2 年薪制的組成形式

　　2.1 基本工資加風險收入

　　2.2年薪加年終獎金

　　3.年薪水平的確定

　　3.1 經(jīng)營者的年薪應該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。

　　3.2 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營人才。

　　3.3 得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。

　　團隊工資制度

　　1. 團隊工資的主要組成要素：

　　1.1 基本工資

　　1.2 激勵性工資

　　1.3 績效認可獎勵

　　2. 團隊工資的設計應注意的問題

　　2.1 平行團隊工資制度的設計通常不使用激勵性工資，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較合適

　　2.2 流程團隊的工資制度設計預先確定的激勵性工資是重要環(huán)節(jié)。

　　2.3 項目團隊工資制度的設計避免使用過多激勵性工資

　　九、 簡述企業(yè)工資制度設計的原則和程序

　　原則：

　　1.公平性原則橫向比較和縱向比較

　　1.1 內部公平性可通過崗位評價來達到工資的內部公平性

　　1.2 外部公平性進行工資市場調查是保證外部公平的重要工具。

　　2.激勵性原則

　　3.競爭性原則

　　4.經(jīng)濟性原則

　　5.合法性原則

　　企業(yè)工資設計程序

　　五、 確定工資策略

　　工資結構從性質上可分為三類：

　　1.高彈性類績效工資與獎金占的比重較大，如以績效為導向的工資結構。

　　2.高穩(wěn)定性基本工資比重相當大，獎金視經(jīng)營情況按基本工資比例發(fā)放，如日本年功工資。

　　3.折中類 如以能力為導向的工資結構、以崗位為導向的工資結構及組合工資結構。

　　二、崗位評價與分類

　　三、工資市場調查

　　四、工資水平的確定

　　1.將工資水平完全建立在市場工資調查數(shù)據(jù)的基礎上。

　　2.根據(jù)工資曲線確定工資水平。

　　五、工資結構的確定

　　1.工資構成項目的確定

　　2.工資構成項目的比例確定