2009企業(yè)人力資源管理師薪酬管理重點資料(十三)

　　l 寬帶式工資結構的設計程序

　　(一)明確企業(yè)的要求

　　(二)工資等級的劃分

　　(三)工資寬帶的定價

　　(四)員工工資的定位

　　(五)員工工資的調整

　　n 工資調整的含義

　　工資調整，主要是指工資標準的調整。工資標準調整，大致可分為三類：一類是個體工資標準的調整，包括工資等級的調整、工資檔次的調整;另一類是整體工資標準的調整;第三類是結合內部分配改革對工資結構的調整。

　　n 薪酬計劃制定的方法、程序

　　l 制定薪酬計劃的方法

　　(一)從下而上法

　　顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業(yè)整體。從下而上法的工作程度是，根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯總所有部門的預算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。

　　(二)從上而下法

　　與從下而上法相對照，從上而下法的工作程序是，先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額，然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門。各部門按照所分配的計劃數(shù)額，根據(jù)本部門內部的實際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。

　　從上而下法雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。

　　l 制定薪酬計劃的程序

　　1.通過薪酬市場調查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平 (這里的薪酬水平上是指總薪酬水平，包括工資、資金、福利、長期激勵等)。

　　2.了解企業(yè)財務狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。

　　3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

　　4.將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃表。

　　5.根據(jù)經(jīng)營計劃預計的業(yè)務收入和前幾步驟預計的薪酬總額，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。

　　6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況、各員工的基本情況如工齡、業(yè)績考核結果、能力提高情況等做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。

　　七。 如果匯總的各部門薪酬計劃與整體計劃不一致，需要再進行調整。

　　八。 將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領導、董事會報批。

　　l 企業(yè)年金的內涵和設計程序

　　2 企業(yè)年金的概念

　　企業(yè)年金，是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。

　　3 企業(yè)年金的設計程序