2009企業(yè)人力資源管理師薪酬管理重點(diǎn)資料(十)

　　(二)工資結(jié)果及其類型

　　1.工資結(jié)構(gòu)

　　工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。一個(gè)合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動(dòng)工資部分，如效益工資、業(yè)績(jī)工資、資金等。

　　2.工資結(jié)構(gòu)類型

　　(1)以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(績(jī)效工資制)

　　(2)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制)

　　(3) 以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(技能工資制)

　　(4) 組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制)

　　(三)工資等級(jí)

　　1.工資等級(jí)

　　工資等級(jí)主要反映不同崗位之間的工資結(jié)構(gòu)中的差別，它以崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)的結(jié)構(gòu)為依據(jù)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得到的每個(gè)崗位的最終點(diǎn)數(shù)，劃分崗位等級(jí)，并使工資等級(jí)與崗位等級(jí)一一對(duì)應(yīng)。

　　2.工資檔次

　　由于同一工資等級(jí)的員工在能力上有差別，在實(shí)際工資管理中企業(yè)可根據(jù)員工能力、績(jī)效等情況，將工資等級(jí)進(jìn)一步細(xì)分，即將同一工資等級(jí)劃分成若干個(gè)檔次。

　　3.工資極差

　　工資級(jí)差是指不同等級(jí)之間工資相差的幅度，即企業(yè)內(nèi)最高等級(jí)與最低等級(jí)的工資比例關(guān)系以及其他各等級(jí)之間的工資比例關(guān)系。

　　4.浮動(dòng)幅度

　　浮動(dòng)幅度是指在同一個(gè)工資等級(jí)中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差距，也可以指中點(diǎn)檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。

　　5.等級(jí)重疊

　　等級(jí)重疊是指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。