考前指導：如何組織策劃實施與人才的招聘和選拔

　　根據(jù)企業(yè)的崗位及工作職責需要，利用各種正當?shù)姆椒ê褪侄挝�引并招徠人才，并采用適當?shù)募记蓪�應聘人員進行資格審查，篩選出對企業(yè)有用的合適人選。人力資源的篩選，應遵循人格平等、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。

　　1. 招聘渠道

　　(1)媒體招聘：指通過報紙、電臺、電視、網絡刊登廣告的方式進行招聘。媒體招聘的方式適用于各類企業(yè)、各類人才。

　　(2)人才招聘會：指通過參加人才交流會或人才市場進行招聘。人才招聘會的招聘形式適用于初中級人才或急需用工的招聘。

　　(3)委托招聘：指通過職業(yè)的中介機構進行招聘，這種招聘方式適應于初中級人才或急工的招聘。

　　(4)代理招聘：指委托獵頭公司代理招聘，這種方式適用于高級人才的招聘。

　　(5)院校招聘：指直接到大、中�；蚵殬I(yè)院校招聘應屆畢業(yè)生，這種方法適用于對發(fā)展?jié)摿�較大的新人才招聘。

　　(6)內部招聘：指內部員工推薦或內部選聘，這種方法主要用于初級勞工或核心人員的招聘。

　　(7)指令性招聘：指復員、退伍軍人的安排。

　　2. 錄用原則

　　(1)由人事部門建立統(tǒng)一的企業(yè)人員招聘和錄用制度，作為企業(yè)各單位執(zhí)行標準。

　　(2)企業(yè)應立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，內部現(xiàn)有職員具有崗位競爭優(yōu)先權。

　　(3)人才來源應多元化，應以實用性人才為主。

　　(4)為降低招聘成本，招聘應批量進行。

　　(5)注意新進員工與企業(yè)現(xiàn)有員工在性格、結構上的互補。

　　(6)落實國家與地方政府有關用人的制度、法律和政策條例。

　　3. 選聘步驟

　　(1)材料選擇：根據(jù)企業(yè)的招聘條件和要求，通過求職者填寫的職位申請表進行初選。

　　(2)面試：由人事主管對求職者進行面試，以確定求職者的基本素質條件是否符合企業(yè)的招聘條件和要求。

　　(3)專業(yè)測試：由企業(yè)人事部門組織專業(yè)人員對求職者進行深層了解的測定，并對其有關的應聘材料、證件的真實性進行核對、調查，以及教育程度與經歷的核實與評價。

　　(4)就業(yè)測驗：① 智力測驗：指其分析、解決問題的能力和應變與適應能力。

　�、� 技能測驗：指具體工作所需的特殊技能。

　　③ 個性測驗：指其性格特征、事業(yè)心、價值觀、自信心、耐心。

　�、� 職業(yè)傾向：指其職業(yè)興趣和取向。

　　(5)建立勞資關系

　�、� 建立并妥善保管應聘人員的分類工作資料和檔案。

　�、� 為了保護雇傭雙方的合法權益，應參照國家和地方的相關法律和政策，就員工的工資、福利、工作條件與環(huán)境等事宜達成一至，簽定具有法律效力的勞動合同。