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第一章總論

第三節(jié) 財務管理環(huán)節(jié)(略)

第四節(jié)  財務管理體制

　　財務管理體制的一般模式及其各自的優(yōu)缺點

　　集權型

　　(1)企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權

　　(2)企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程

　　優(yōu)點：

　　(1)企業(yè)內部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障

　　(2)有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源，有利于實行內部調撥價格，有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等

　　缺點：

　　(1)集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力

　　(2)可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會

　　分權型

　　企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可

　　優(yōu)點：

　　(1)有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務

　　(2)有利于分散經營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長

　　缺點：

　　各所屬單位大多從本單位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序

　　集權與分權相結合型

　　其實質就是集權下的分權，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權

　　優(yōu)點：

　　(1)在制度上，企業(yè)應制定統(tǒng)一的內部管理制度

　　(2)在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理

　　(3)在經營上，充分調動各所屬單位的生產經營積極性

　　影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素

　　(一)企業(yè)生命周期

　　(1)初創(chuàng)階段，企業(yè)經營風險高，財務管理宜偏重集權模式。

　　(2)衰退階段，企業(yè)經營風險低，財務管理宜偏重分權模式。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略

　　實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，有必要采用相對集中的財務管理體制。

　　(三)企業(yè)所處市場環(huán)境

　　(1)企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性，要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權。

　　(2)企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對生產經營的影響不太顯著，則可以把財務管理權較多地集中。

　　(四)企業(yè)規(guī)模

　　(1)企業(yè)規(guī)模小，財務管理工作量小，偏重于集權模式。

　　(2)企業(yè)規(guī)模大，財務管理工作量大，有必要根據需要重新設置規(guī)劃。

　　(五)企業(yè)管理層素質

　　(1)管理層如果素質高，能力強，可以采用集權型財務管理體制。

　　(2)管理層如果素質低，能力低，可以采用分權型財務管理體制。

　　(六)信息網絡系統(tǒng)

　　集權與分權相結合型財務管理體制的實踐

　　集權

　　(1)集中制度制定權

　　(2)集中籌資、融資權

　　(3)集中投資權

　　(4)集中用資、擔保權

　　(5)集中固定資產購置權

　　(6)集中財務機構設置權

　　(7)集中收益分配權

　　分權

　　(1)分散經營自主權

　　(2)分散人員管理權

　　(3)分散業(yè)務定價權

　　(4)分散費用開支審批權

　　企業(yè)組織體制

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