現金收支日常管理
(一)現金周轉期
1.現金周轉期的含義
2.各種周轉期的含義
(1)存貨周轉期:是指從收到原材料到加工原材料,形成產成品,到將產成品賣出的這一時期,稱為存貨周轉期;
(2)應收賬款周轉期:是指產品賣出后到收到顧客支付的貨款的這一時期,被稱之為應收賬款周轉期;
(3)應付賬款周轉期:企業(yè)購買原材料并不用立即付款,這一延遲的付款時間段就是應付賬款周轉期。
3.計算公式
現金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期
其中:
存貨周轉期=平均存貨/每天的銷貨成本
應收賬款周轉期=平均應收賬款/每天的銷貨收入
應付賬款周轉期=平均應付賬款/每天的購貨成本
所以,如果要減少現金周轉期,可以從以下方面著手:加快制造與銷售產成品來減少存貨周轉期; 加速應敗賬款的回收來減少應收賬款周轉期;減緩支付應付賬款來延長應付賬款周轉期。
(二)收款管理
一個高效率的收款系統(tǒng)能夠使收款成本和收款浮動期達到最小,同時能夠保證與客戶匯款及其他現金流入來源相關的信息的質量。
因素 |
內容 |
收款的成本 |
①浮動期成本(機會成本);②管理收款系統(tǒng)相關費用;③第三方處理費用或清算相關費用。 |
收款浮動期 |
收款浮動期是指從付款人支付開始到企業(yè)收到資金的時間間隔。收款浮動期主要是紙基支付工具導致的,有下列三種類型: |
(三)付款管理
控制現金支出的目標是在不損害企業(yè)信譽條件下,盡可能推遲現金的支出。
延緩現金支出的策略 |
說明 |
使用現金浮游量 |
現金浮游量是指由于企業(yè)提高收款效率和延長付款時間所產生的企業(yè)賬戶上的現金余額和銀行賬戶上的企業(yè)存款余額之間的差額。 |
推遲應付款的支付 |
推遲應付款的支付是指企業(yè)在不影響自己信譽的前提下,充分運用供貨方所提供的信用優(yōu)惠,盡可能地推遲應付款的支付期。 |
匯票代替支票 |
與支票不同的是,承兌匯票并不是見票即付。它推遲了企業(yè)調入資金支付匯票的實際所需時間。 |
改進員工工資支付模式 |
企業(yè)可以為支付工資專門設立一個工資賬戶,通過銀行向職工支付工資。 |
透支 |
企業(yè)開出支票的金額大于活期存款余額。 |
爭取現金流出與現金流入同步 |
應盡量使現金流出與流入同步,這樣,就可以降低交易性現金余額,同時可以減少有價證券轉換為現金的次數,提高現金的利用效率,節(jié)約轉換成本。 |
使用零余額賬戶 |
企業(yè)與銀行合作,保持一個主賬戶和一系列子賬戶。企業(yè)只在主賬戶保持一定的安全儲備,而在一系列子賬戶不需要保持安全儲備。 |
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