查看匯總：2013會計職稱《中級財務(wù)管理》強(qiáng)化提高知識點(diǎn)

第六章 收益與分配管理

　　知識點(diǎn)六：責(zé)任成本管理

　　一、責(zé)任成本管理的內(nèi)容

　　責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。

　　責(zé)任成本中心也叫責(zé)任單位，是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的部門或管理層次。責(zé)任成本管理的流程如圖6-10所示：

 

　　二、成本中心及其評價

　　1.含義

　　成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會產(chǎn)生收入，通常只計量考核發(fā)生的成本。

　　成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個人都可以成為成本中心，例如：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的車間、工段、班組等生產(chǎn)部門或確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的管理部門等。

　　2.成本中心具有以下特點(diǎn)：

　　(1)成本中心不考核收益(一般不能形成真正意義上的收入)，只考核成本(首要特點(diǎn))

　　(2)成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控的成本

　　3.可控成本與責(zé)任成本

　　(1)可控成本應(yīng)具備三個條件

　　第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的;

　　第二，該成本是成本中心可以計量的;

　　第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

　　可控成本和不可控成本的劃分是相對的。它們與成本中心所處的管理層級別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。對于一個獨(dú)立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。

　　(2)成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本。責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。

　　4.成本中心的考核指標(biāo)

　　三、利潤中心

　　1.定義

　　利潤中心是既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位。它不但有成本發(fā)生，而且還有收入發(fā)生。

　　利潤中心往往處于企業(yè)內(nèi)部的較高層次，如分店或分廠等。利潤中心與成本中心相比，其權(quán)利和責(zé)任都相對較大，它不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即更要強(qiáng)調(diào)相對成本的降低。

　　2.類型

　　利潤中心有兩種形式：一種是自然利潤中心，另一種是人為利潤中心。

　　(1)自然利潤中心。

　　它是自然形成的，直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心。

　　(2)人為利潤中心。

　　人為利潤中心是人為設(shè)定的，通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心。

　　3.利潤中心成本計算及考核指標(biāo)

　　通常情況下，利潤中心采用利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)，分為邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)。

　　四、投資中心及其評價

　　1.含義

　　指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資及其投資收益負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。

　　【注意】

　　(1)投資中心是最高層次的責(zé)任中心，擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。

　　(2)投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。

　　五、投資中心的考核指標(biāo)

　　對投資中心的業(yè)績進(jìn)行評價時，不僅要使用利潤指標(biāo)，還需要計算、分析利潤與投資的關(guān)系，主要有投資報酬率和剩余收益等指標(biāo)。

　　六、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定

　　1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義

　　指企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)任單位之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價格。

　　2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的意義

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格直接關(guān)系到不同責(zé)任中心的獲利水平，其制定可以有效地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責(zé)任中心之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個責(zé)任中心都能夠作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績評價，并且可以作為一種價格信號引導(dǎo)下級采取正確決策，保證局部利益和整體利益的一致。

　　3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型(重點(diǎn))

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