文章責編:majingjing_123
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查看匯總:2013會計職稱《中級財務(wù)管理》強化提高知識點
第二章 財務(wù)預算
知識點六:預算的執(zhí)行與考核
預算的執(zhí)行 | 1.企業(yè)預算一經(jīng)批復下達,各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。 2.企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當利用財務(wù)報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況,及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)財務(wù)預算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務(wù)預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務(wù)信息,促進企業(yè)完成預算目標。 | |
預算的調(diào)整 | 預算調(diào)整程序 | 1.企業(yè)正式下達的預算,一般不予調(diào)整。 2.企業(yè)調(diào)整預算,應(yīng)當由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預算管理委員會提出書面報告。 3.企業(yè)財務(wù)管理部門,應(yīng)當對預算執(zhí)行單位的預算調(diào)整報告進行審核分析,集中編制企業(yè)年度預算調(diào)整方案,提交預算委員會以至于企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會議批準,然后下達執(zhí)行。 |
預算調(diào)整決策要求 | 1.預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略; 2.預算調(diào)整方案應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化 3.預算調(diào)整重點應(yīng)當放在財務(wù)預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面 | |
預算分析考核 | 1.建立預算分析制度,由預算委員會定期召開財務(wù)預算執(zhí)行分析會議,全面掌握預算的執(zhí)行情況,研究、落實解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施,糾正預算的執(zhí)行偏差 2.企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)效績評價的主要內(nèi)容,應(yīng)當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核進行,與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤,并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考 |
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