查看匯總：2013會計職稱《中級財務(wù)管理》強化提高知識點

第一章 總論

　　知識點四：財務(wù)管理體制

　　一、企業(yè)財務(wù)管理體制的含義

　　1.企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度

　　2.核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限

　　3.企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的實現(xiàn)機制和運行模式。

 

　　二、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

 

　　三、集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　1.本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。

　　企業(yè)總部必須根據(jù)企業(yè)不同類型、發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)取向，對不同財務(wù)管理體制及其權(quán)力的層次結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的選擇與安排。

　　2.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。

　　(1)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系

　　實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對集中的財務(wù)管理體制

　　(2)資本關(guān)系

　　只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)——各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。

　　(3)集中與分散的“成本”和“利益”差異

 

　　3.集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。

　　管理者的水平由管理者的素質(zhì)、管理方法和手段所決定

　　較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)，否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。

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