查看匯總：2013會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》強(qiáng)化提高知識(shí)點(diǎn) 
第一章 總論
知識(shí)點(diǎn)四：財(cái)務(wù)管理體制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度
2.核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)機(jī)制和運(yùn)行模式。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式
| 模式 | 特點(diǎn) | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 集權(quán)型 | 1.所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán) 2.企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。 |
1.利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源 2.利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格 3.利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等 |
1.集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力， 2.可能因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 |
| 分權(quán)型 | 企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。 | 1.利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù) 2.利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長。 |
各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。 |
| 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 | 企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。 1.制度上：企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。 2.管理上：利用企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理 3.經(jīng)營上：充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。 |
優(yōu)缺點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。 | |
三、集權(quán)與分權(quán)的選擇
1.本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定的權(quán)變性策略。
企業(yè)總部必須根據(jù)企業(yè)不同類型、發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)取向，對(duì)不同財(cái)務(wù)管理體制及其權(quán)力的層次結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的選擇與安排。
2.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。
(1)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系
實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制
(2)資本關(guān)系
只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)——各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。
(3)集中與分散的“成本”和“利益”差異
3.集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。
管理者的水平由管理者的素質(zhì)、管理方法和手段所決定
較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)，否則，財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。
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