第三節(jié)　成本費用管理

　　一、成本歸口分級管理

　　成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，它是在企業(yè)總部(如廠部)的集中領導下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。其目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗，同時，使生產(chǎn)技術人員參與企業(yè)的成本費用管理。

　　(一)廠部的成本費用管理

　　廠部主要是負責全廠的成本費用指標，并將其分解歸口到有關部門，隨時進行調節(jié)和控制。廠部對成本費用的管理是在廠長(經(jīng)理)領導下，通過財務部門進行的。同時，要按照各職能部門的分工和生產(chǎn)費用的發(fā)生地點，分解、落實各職能部門歸口管理的成本指標，并在此基礎上確定各分管部門的責任、權限和管理內容。

　　(二)車間的成本費用管理

　　車間的成本管理處于企業(yè)成本與費用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點。其主要工作有：根據(jù)廠部下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節(jié)約措施計劃;根據(jù)廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關消耗指標和費用指標;組織車間成本核算，按計劃控制車間生產(chǎn)費用;檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。

　　(三)班組的成本費用管理

　　班組是車間具體活動的執(zhí)行者，在成本費用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則，調動直接生產(chǎn)人員來參與成本費用的控制，從加工的工序或工藝過程中節(jié)約費用消耗，達到有效控制成本費用的目的。

　　二、成本性態(tài)分析

　　成本性態(tài)又稱成本習性，是指成本的變動與業(yè)務量(產(chǎn)量或銷售量)之間的依存關系。成本性態(tài)分析就是對成本與業(yè)務量之間的依存關系進行分析，從而在數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務量之間的規(guī)律性關系，以便為企業(yè)正確地進行最優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營管理提供有價值的資料。

　　(一)固定成本

　　固定成本是指其總額在一定時期及一定產(chǎn)量范圍內，不直接受業(yè)務量變動的影響而保持固定不變的成本。固定成本總額不因業(yè)務量的變動而變動，但單位固定成本(單位業(yè)務量負擔的固定成本)會與業(yè)務量的增減呈反向變動。固定成本按其支出額是否可以在一定期間內改變而分為約束性固定成本和酌量性固定成本。

　　(二)變動成本

　　變動成本是指在特定的業(yè)務量范圍內，其總額會隨業(yè)務量的變動而成正比例變動的成本。變動成本總額因業(yè)務量的變動而成正比例變動，但單位變動成本(單位業(yè)務量負擔的變動成本)不變。變動成本也可以區(qū)分為兩大類：技術變動成本和酌量性變動成本。

　　(三)混合成本

　　混合成本就是“混合”了固定成本和變動成本兩種不同性質的成本。一方面，它們要隨業(yè)務量的變化而變化;另一方面，它們的變化又不能與業(yè)務量的變化保持著純粹的正比例關系。混合成本兼有固定與變動兩種性質，可進一步將其細分為半變動成本、半固定成本、延期變動成本和曲線變動成本。

　　(四)根據(jù)成本性態(tài)建立總成本公式

　　在將混合成本按照一定的方法區(qū)分為固定成本和變動成本之后，根據(jù)成本性態(tài)，企業(yè)的總成本公式就可以表示為：

　　總成本=固定成本總額+變動成本總額=固定成本總額+(單位變動成本×業(yè)務量)

　　這個公式在變動成本計算、本量利分析、正確制定經(jīng)營決策和評價各部門工作業(yè)績等方面具有不可或缺的重要作用。其中，變動成本著重于單位成本水平的管理和控制，固定成本著重于總額水平的管理和控制。

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