專題一:預算的編制
【提示】
1.銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點,因為其他預算都需要在銷售預算的基礎上編制或者大多與銷售數(shù)據(jù)有關;
2.生產預算是業(yè)務預算中惟一只使用實物量計量單位的預算;
預計生產量=預計銷售量+預計期末結存量–預計期初結存量
3.某種材料采購量=某種材料耗用量+該種材料期末結存量-該種材料期初結存量
某種材料的耗用量=產品預計生產量×單位產品定額耗用量
4.專門決策預算主要是長期投資預算,又稱資本支出預算,通常是指與項目投資決策相關的專門預算,它往往涉及長期建設項目的資金投放與籌集,并經常跨越多個年度,編制專門決策預算的依據(jù),是項目財務可行性分析資料,以及企業(yè)籌資決策資料。
5.預計財務報表的編制基礎:編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算。預計資產負債表需以計劃期開始日的資產負債表為基礎,然后結合計劃期間業(yè)務預算、專門決策預算、現(xiàn)金預算和預計利潤表進行編制。它是編制全面預算的終點。
【例題1·計算分析題】某企業(yè)2010年有關預算資料如下:
(1)預計該企業(yè)3~7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月銷售收入中,當月收到現(xiàn)金30%,下月收到現(xiàn)金70%。
(2)各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%,下月支付現(xiàn)金50%。
(3)預計該企業(yè)4~6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元,每月制造費用中包括折舊費1000元。
(4)預計該企業(yè)4月份購置固定資產,需要現(xiàn)金15000元。
(5)企業(yè)在3月末有長期借款20000元,利息率為15%。
(6)預計該企業(yè)在現(xiàn)金不足時,向銀行申請短期借款(為1000元的倍數(shù));現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款(為1000元的倍數(shù))。借款在期初,還款在期末,借款年利率12%。
(7)預計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍是6000元~7000元,長期借款利息每季度末支付一次,短期借款利息還本時支付,其他資料見現(xiàn)金預算表。
要求:
根據(jù)以上資料,完成該企業(yè)4~6月份現(xiàn)金預算的編制工作。
【答案】
其中采購成本:
3月:50000×60%=30000
4月:60000×60%=36000
5月:70000×60%=42000
6月:80000×60%=48000
【例題2·計算分析題】已知:某公司2004年第1~3月實際銷售額分別為38000萬元、36000萬元和41000萬元,預計4月份銷售額為40000萬元。每月銷售收入中有70%能于當月收現(xiàn),20%于次月收現(xiàn),10%于第三個月收訖,不存在壞賬。假定該公司銷售的產品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅,稅率為10%,并于當月以現(xiàn)金繳納。該公司3月末現(xiàn)金余額為80萬元,應付賬款余額為5000萬元(需在4月份付清),不存在其他應收應付款項。
4月份有關項目預計資料如下:采購材料8000萬元(當月付款70%);工資及其他支出8400萬元(用現(xiàn)金支付);制造費用8000萬元(其中折舊費等非付現(xiàn)費用為4000萬元);營業(yè)費用和管理費用1000萬元(用現(xiàn)金支付);預交所得稅1900萬元;購買設備12000萬元(用現(xiàn)金支付)。現(xiàn)金不足時,通過向銀行借款解決。4月末現(xiàn)金余額要求不低于100萬元。
要求:根據(jù)上述資料,計算該4公司月份的下列預算指標:
(1)經營性現(xiàn)金流入;
(2)經營性現(xiàn)金流出;
(3)現(xiàn)金余缺;
(4)應向銀行借款的最低金額;
(5)4月末應收賬款余額。(2004年)
【答案】
(1)經營性現(xiàn)金流入=36000×10%+41000×20%+40000×70%=39800(萬元)
(2)經營性現(xiàn)金流出=(8000×70%+5000)+8400+(8000-4000)+1000+40000×10%+1900
=29900(萬元)
(3)現(xiàn)金余缺=80+39800-29900-12000=-2020(萬元)
(4)應向銀行借款的最低金額=2020+100=2120(萬元)
(5)4月末應收賬款余額=41000×10%+40000×30%=16100(萬元)
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