第一章 總論
第三節(jié) 財務管理的目標
一、財務管理目標的含義
(一)利潤最大化
優(yōu)點:
1.可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產品的多少;
2.一定程度上反映出企業(yè)經濟效益的高低和社會貢獻的大。
3.利潤是企業(yè)補充資本、擴大經營規(guī)模的源泉。
局限性:
1.沒有考慮資金時間價值;
2.沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關系;
3.沒有考慮風險因素;
4.片面追求利潤最大化,可能導致企業(yè)短期行為。
(二)資本利潤率最大化或每股利潤最大化
優(yōu)點:除以上優(yōu)點外,考慮了投入與產出之比。 局限性:
1.沒有考慮資金時間價值;
2.沒有考慮風險因素;(北京安通學校提供)
3.也不能避免企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價值最大化
優(yōu)點:
1.考慮了資金的時間價值和投資的風險價值;
2.反映了對企業(yè)資產保值增值的要求;
3.有利于克服管理上的片面性和短期行為;
4.有利于社會資源合理配置。
局限性:
1.不能夠直接揭示企業(yè)的獲利能力;
2.法人股東對股價最大化目標沒有足夠的興趣;
3.在評估企業(yè)的資產時,不易做到客觀和準確。
二、財務管理目標的協調(掌握最重要的財務關系)
(一)所有者與經營者的矛盾與協調(軟硬兼施)
措施:
1.解聘:是一種通過所有者約束經營者的辦法。(北京安通學校提供)
2.接收:是一種通過市場約束經營者的辦法。
3.激勵:即將經營者的報酬與績效掛鉤,以使經營者自覺采取滿足企業(yè)價值最大化的措施。
激勵的兩種基本方式:
(1)股票選擇權;條件:固定價格、一定數量
(2)績效股。 條件:視以有關財務指標必須的業(yè)績大小給予數量不等的股票
(二)所有者與債權人的矛盾與協調
措施:
1.限制性借債;(丑話說在前頭)
2.收回借款或不再借款。(消除不利影響,防止損失擴大)
第四節(jié) 財務管理的環(huán)節(jié)
一、財務預測
二、財務決策
三、財務預算
四、財務控制
五、財務分析
未完待續(xù)...
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