個案工作技巧 |
會談 |
支持性技巧(專注、傾聽、同理心、鼓勵)、引領性技巧(澄清、對焦、摘要)、影響性技巧(提供信息、自我披露、建議、忠告、對質) | ||||
建立關系 |
感同身受、?? 建立有利于對象積極表達的關系模式、? 制造氣氛、? 積極主動 | |||||
收集資料 |
會談的運用、? 調查表的運用、? 觀察的運用、? 現(xiàn)有資料的運用它 | |||||
方案策劃 |
目標清晰、現(xiàn)實;? 對象范圍明確;? 策略合理 | |||||
評估 |
正確運用評估類型、 合理運用評估方法、 服務對象積極參與、 坦誠保密的原則(方法:基線評估、任務完成評估、對象影響評估) | |||||
個案管理 |
問題、需求復雜個案個案管理 |
主要任務 |
為服務使用者設計一個包裹式的服務,服務方案包括: 服務計劃、? 治療計劃 | |||
特點 |
遭遇多重問題,且取得、使用資源上有困難的個人、家庭為案主的工作方法; 強調“全貌”方法;運功具備雙重功能 | |||||
實施原則 |
案主參與、服務評估、照顧協(xié)調、資源整合、包裹式服務與專業(yè)合作、服務監(jiān)督 | |||||
工作過程 |
個案發(fā)掘與轉介、評估與選擇、管理服務計劃與執(zhí)行、監(jiān)督評估、結案 | |||||
評估 |
初始評估???? 需求評估?? 需求評估?? 財務評估?? 社會工作專業(yè)評估 |
小組工作方法 |
類型及特點 |
類型 |
社交小組、? 教育小組、? 興趣小組、? 成長小組、? 治療小組 | ||||||
小組工作實務? 常見類型 |
教育小組、? 成長小組、? 支持小組、? 治療小組 | ||||||||
小組工作價值觀的體現(xiàn)形式 |
互助互惠、? 尊重小組組員的權利和能力、? 民主參與和決策原則、? 增強權能以及高度個別化 | ||||||||
小組的構成要素 |
小組目標、契約、工作者、成員、規(guī)模、時間、空間、 | ||||||||
特點 |
功能上 |
影響個人轉變、社會控制、形成群體力量解決問題、再社會化、預防 | |||||||
成效上 |
促進人際交往;? 運用團體動力; 促進經驗分享和經驗選擇; 帶來轉變更為持久; 時間和人力資源等方面更經濟 | ||||||||
主要模式 |
三大模式 |
社會目標模式 |
特點:目標是培養(yǎng)成員社會責任感、組員應有民主參與的動機和潛能、小組工作者扮演影響者角色 | ||||||
原則 |
考慮目標、選擇方式、權衡后果;? 增加成員行動力、激發(fā)社會責任感;? 要促進社會變遷目標的實現(xiàn) | ||||||||
治療模式 |
特點 |
目標通過治療,促進行為改變; 成員有較嚴重情緒和行為問題; 小組工作者扮演治療者和專家角色 | |||||||
原則 |
設定個別性目標,綜合而尋找小組目標; 建立規(guī)范和價值系統(tǒng); 設定聚會內容; 強調為對象工作 | ||||||||
互動(互惠)模式 |
特點 |
目標是促進產生歸屬感,形成支持; 要求成員有平等互惠的動機和能力; 小組工作者是中介者、使能者(協(xié)調) | |||||||
原則 |
啟發(fā)主動考慮、澄清期待、尋找共同需求、挖掘動力、動員主動思考、強化發(fā)展目標——-說明角色和小組作用 | ||||||||
發(fā)展模式 |
特點 |
促成員和團體共成長;組員能互動、學習、分享經驗獲成長;扮演支持者角色 | |||||||
原則 |
發(fā)展成員認識,形成共識; 建立小組目標,形成小組動力; 激發(fā)組員潛能,增強成員能力 | ||||||||
過程模式等,并在此基礎上發(fā)展了任務中心模式、當事人中心模式等。理論基礎:系統(tǒng)、生態(tài)、教育、社會學;心理、社會關系、結構、小組動力 |
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