2012貴州鎮(zhèn)寧三個優(yōu)先為選調生營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　為幫助選調生快速成長成才，鎮(zhèn)寧自治縣從培養(yǎng)、管理、選拔任用等方面入手，多渠道豐富選調生工作經驗和社會閱歷，以“三個優(yōu)先”積極為選調生營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　優(yōu)先管理培訓。對分配到鎮(zhèn)寧工作的選調生及時建立信息庫，對他們成長歷程的資料隨時進行補充完善�？h委組織部每半年與選調生及其所在單位領導聯(lián)系溝通，進一步了解他們的工作、生活、思想等情況，實行信息化動態(tài)管理。每年定期組織邀請歷屆擔任重要職務的優(yōu)秀選調生開展專題講座培訓，鼓勵他們安心工作、大膽工作。

　　優(yōu)先培養(yǎng)鍛煉�？h委組織部對剛選派到該縣的選調生全部安排到基層一線工作鍛煉，通過到條件艱苦或急難險重的崗位上工作，不斷磨練他們意志，錘煉他們駕馭復雜局面的能力。同時，要求選調生所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要根據(jù)選調生的實際情況及特長，制定具體切實可行的培養(yǎng)管理措施，并明確一名工作能力強、綜合素質相對較高的副職領導進行傳、幫、帶。對有一定基層工作經驗和發(fā)展?jié)摿�較大的選調生，安排到有關縣直部門進行跟班學習、輪崗交流，使選調生能在不同部門、不同崗位和不同工作環(huán)境中經受住考驗，多角度得到鍛煉，通過多部門、多崗位和多環(huán)境培養(yǎng)。

　　優(yōu)先關懷照顧。在作為后備干部進行重點培養(yǎng)上，明確規(guī)定工作半年以上的選調生，全部作為領導干部后備干部培養(yǎng)，工作兩年后作為全縣領導干部后備力量進行重點培養(yǎng)。對經過培養(yǎng)，具有較強工作能力和領導組織協(xié)調能力的大膽提拔使用。2011年，在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委領導班子換屆中，全縣共提拔使用選調生10名;2012年，安順市面向全市公開提名比選“80后”年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，鎮(zhèn)寧自治縣進入考察范圍內的3名選調生均被縣委列為優(yōu)秀年輕干部進行重點培養(yǎng)，在嚴格標準程序的前提下，經縣委全委會提名和差額推薦，全部任命為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府正職;同時，積極向市直機關單位推薦優(yōu)秀選調生，為他們的成長鋪路搭橋。近年來，鎮(zhèn)寧縣先后有21名選調生被選調到市級黨政機關和相關部門工作;此外，還在工作中優(yōu)先關懷。把選調生特別是女生分配到條件相對較好，交通較方便的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對少數(shù)民族選調生盡量分配到少數(shù)民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和能夠發(fā)揮自身專業(yè)特長的崗位。