2013湖南信用社面試 面試必備技巧

　　談談如果到基層遇到困難怎么辦? 困難不管是在基層還是在機關都是客觀存在的，既然回避不了，就應該積極面對，多和老員工學習，多和同事溝通，相信依靠大家的力量沒有解決不了的困難。

　　11、你做的一項工作受到上級的表揚，而你的主管領導卻說是他做的，你怎么辦?

　　我不會因此而埋怨主管領導，或者抱怨什么。同時向上級解釋，該項工作之所以能順利完成，是主管領導決策有方的結果!因為我的時常工作是由主管領導分配安排的，如果他不把工作任務分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談不上立功。在工作中遇到的問題，也都是向領導請教、請求他指點，所寫的計劃、方案也是向領導匯報，在經(jīng)他的批準后才能實施，可以說，在全過程中，主管領導才是最終的決策者，而我只是執(zhí)行者，沒有他的正確指導與果斷決策，該工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功勞歸我的主管領導無可厚非。

　　12、如何理解信合的和諧發(fā)展 黨的十七大以來，“和諧”之歌唱響大江南北，給各行各業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。作為一個農(nóng)經(jīng)工作者，面對民生，深感責任重大。

　　“禾”字當頭，應以農(nóng)為本，給信用社的業(yè)務經(jīng)營提出了更高的要求，即以農(nóng)戶小額信用貸款為載體，加大對“農(nóng)業(yè)”這個弱勢產(chǎn)業(yè)的信貸投放力度，擔負起促進農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的社會責任。 一“口”一“言”，要求信用社一方面加大對“菜藍子”和消費信貸的扶持力度，為農(nóng)民增收、信用社增效提供保障。另一方面要廣開言路，推行民主管理，做到政令暢通，把黨對農(nóng)村的各項方針、政策落到實處，使信用社各項業(yè)務又好又快發(fā)展。 “比”處高位，是在市場經(jīng)濟中，信用社要倡導競爭和憂患意識，一要改善金融服務方式，二要不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，使信用社在有序的競爭中擴大服務的外延與內(nèi)涵，提升服務質(zhì)量，從而搶占市場絕對份額，這是堅持以人為本和科學發(fā)展觀的根本要求。 “白”字收尾，一是倡導信用社推行社務公開和廉政建設，增強拒腐能力;二是清醒頭腦，增強政治敏銳性，加大規(guī)章制度的落實力度，提高公信力，從而確保為“三農(nóng)”服務的宗旨不變。 和諧，是一個永恒的期盼，但更是一份沉重的責任。而構建和諧，是一個系統(tǒng)工程，需要全社會的努力。讓我們在各自的崗位上建設并維護著，創(chuàng)建“社農(nóng)”雙贏的長效機制，譜寫普惠服務的新篇章

　　13、你對柜面服務有什么看法 隨著近年來信用社各項業(yè)務迅速發(fā)展，前臺柜面業(yè)務成倍的增加，所以臺柜面服務在整個信合社發(fā)展中具有重大的現(xiàn)實意義。柜臺員工應當從小處著手，笑迎八方來客，真正做到存者歡迎、取者歡送，用優(yōu)質(zhì)的服務來感動“上帝”。

　　14、如何理解又還又快的發(fā)展 “好”與“快”，是對經(jīng)濟發(fā)展一種通俗的說法，“好”講的是發(fā)展的質(zhì)量和效益，“快”講的是發(fā)展的速度。如何處理“好”與“快”的關系，是我國社會主義建設中一直面臨的一個重要課題。我們是在經(jīng)濟文化比較落后的基礎上建設社會主義的，這就決定了“快”始終是我們面對的一個突出任務。新中國成立后特別是進入全面建設社會主義時期，我們黨較好地處理了“快”與“好”的關系，但后來由于受“左”的影響，也有過深刻教訓。進入改革開放新時期，我們黨深刻總結歷史經(jīng)驗，在實踐中正確處理“快”與“好”的關系，始終強調(diào)既要提高經(jīng)濟發(fā)展的速度，又要注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，保持了國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展的態(tài)勢，取得了舉世矚目的成就。

　　15、談談你如何看待同事與員工和同事與上司還有員工與上司之間的關系. ①主動交往，千萬不要自卑退縮。 ②幫助別人，不要期待他們回報你 ③懂得善意的欣賞別人、、要有一顆感恩的心。 ④遇他人產(chǎn)生矛盾時，要站在他的立場去分析問題，產(chǎn)生矛盾，要找機會主動把事情說開(主動認個錯) ⑤不在背后講別人的壞話、同事之間不要互相猜疑。 ⑥勤奮工作。搞好合作，支持協(xié)助同事工作。