輸血只是一時(shí)之策，長久之計(jì)還在于造血，實(shí)現(xiàn)大醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)院的共贏
一邊是社區(qū)醫(yī)院“門可羅雀”，一邊是大醫(yī)院“人滿為患”，這樣的對比挺無奈。
為了解決這一問題，近年來各地出臺政策，大醫(yī)院幫扶社區(qū)醫(yī)院。
一幫一，結(jié)對子，挺好。
必須承認(rèn)，實(shí)際操作中，結(jié)對子的“大頭”付出得挺多：醫(yī)生需要額外出診，有的還要定點(diǎn)派駐;醫(yī)院日常工作繁重，還要對社區(qū)醫(yī)院傳幫帶，人力、物力、財(cái)力的擔(dān)子都不輕。
并且從目前來看，各地的幫扶大多是單向的輸血。社區(qū)醫(yī)院有了“靠山”，得了實(shí)惠，大醫(yī)院得到的回報(bào)卻很少，遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)“上下聯(lián)動、分工協(xié)作”，難怪一些大醫(yī)院幫扶積極性不高。
輸血只是一時(shí)之策，長久之計(jì)還在于造血，實(shí)現(xiàn)大醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)院的共贏。
在大醫(yī)院這一頭，需要制度激勵，調(diào)動更大積極性。
先得加大財(cái)政扶持，資金跟上了，幫扶的底氣就足了。相應(yīng)的“優(yōu)惠政策”也不能少，幫扶出色的醫(yī)院、外派支援的醫(yī)生，考核上、評優(yōu)上、待遇上都要給予肯定。
制度的激勵才能促成觀念的轉(zhuǎn)變。幫扶不是一件只有付出沒有回報(bào)的“苦差事”，而是構(gòu)建良好就醫(yī)秩序的開始，長久下來，才能真正實(shí)現(xiàn)小病在社區(qū)，大病去大醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)的良性循環(huán)。
在社區(qū)醫(yī)院這一頭，需要主動出擊，自我造血。
頭疼腦熱，不管三七二十一，一律開個(gè)感冒沖劑可不行，需要對社區(qū)醫(yī)生隊(duì)伍進(jìn)行激勵�；颊咄对V多了、就診率明顯下降了，就得追究責(zé)任;主動充電，去大醫(yī)院進(jìn)修或是繼續(xù)深造，就得支持。
得讓社區(qū)醫(yī)生明白 “把第一道關(guān)”的重要性，繃緊心中的弦，進(jìn)而培養(yǎng)社區(qū)名醫(yī)，自我造血。
并且，在 “熟人社會”，同在一個(gè)屋檐，社區(qū)醫(yī)院更要利用這一優(yōu)勢，加大與居民的溝通互動，主動爭取信任。
幫扶只是第一步，有了良好的開始，更要探索如何讓行政命令變?yōu)樽杂X自愿，一幫一，一對紅。
