無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是公務(wù)員面試考試中，除結(jié)構(gòu)化面試外的另一重要測(cè)評(píng)方式。近年來(lái)，越來(lái)越多的地方或部委，開(kāi)始引入無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論來(lái)選拔人才。專家認(rèn)為，比起結(jié)構(gòu)化面試，很多考生更不愿面對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的考試。因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)化面試壓力再大，畢竟還是一個(gè)人答題，不會(huì)像無(wú)領(lǐng)導(dǎo)考試那樣，需要論點(diǎn)交鋒，唇槍舌戰(zhàn)。而在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論考試過(guò)程中，考生最不愿面對(duì)的，恐怕是發(fā)現(xiàn)，自己的觀點(diǎn)成為了少數(shù)派。例如，8個(gè)考生參與一場(chǎng)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，題目要求在ABC三個(gè)方案中選擇其一，當(dāng)小組成員依次發(fā)言后，你悲哀的發(fā)現(xiàn)，四個(gè)組員選擇了方案A，三個(gè)組員選擇了方案B，而你，則選擇了方案C。
那么如果上述情況發(fā)生了，接下來(lái)的自由討論階段，考生應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)呢?
一、把握機(jī)會(huì)，不輕易放棄所持立場(chǎng)。
成為少數(shù)派后，考生首先應(yīng)意識(shí)到，這是展現(xiàn)自己難得的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，AB兩派很可能首先試圖說(shuō)服你放棄，然后他們兩派再進(jìn)行PK。所以，自由討論初期，全場(chǎng)的焦點(diǎn)往往集中在少數(shù)派考生身上，考生要把握這一展示的機(jī)會(huì)，有理有據(jù)的闡述觀點(diǎn)，面對(duì)質(zhì)疑。反之，如果你輕易放棄自己的立場(chǎng)，一方面顯得太不堅(jiān)定，另一方面在接下來(lái)的兩派PK中你未必有機(jī)會(huì)充分發(fā)言。當(dāng)然，考生也要調(diào)整好心態(tài)，你的目的不是去說(shuō)服多數(shù)人支持你(事實(shí)上，這也是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)中幾乎不可能完成的任務(wù))，你要做的只是做幾個(gè)回合精彩的交鋒，充分展示自己，力求贏得考官的認(rèn)可。
二、以攻代守，化被動(dòng)為主動(dòng)。
自由討論初期，往往會(huì)出現(xiàn)大多數(shù)人試圖讓你放棄的局面。此時(shí)，如果你的策略是不斷論證自己堅(jiān)持的方案C，那么AB兩派有可能暫時(shí)選擇聯(lián)合，來(lái)圍攻你。所以，考生不妨用另一個(gè)策略，發(fā)言時(shí)攻擊某一方案的問(wèn)題。例如說(shuō)：“我覺(jué)得方案A存在執(zhí)行力差的弊端，我們?cè)O(shè)想一種情況…………(描述情況)，在這種情況下，方案A怎么執(zhí)行呢?”這樣做的主要目的是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)槿绻麘?zhàn)場(chǎng)在討論方案A的利弊時(shí)，方案B的考生也可能會(huì)成為你的同盟，你可以掌握一定的主動(dòng)權(quán)，相對(duì)被圍攻的局面，更游刃有余一些。
三、選擇時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)變立場(chǎng)，推進(jìn)大局。
幾輪交鋒或者交流之后，少數(shù)派考生如果按上述方法，已經(jīng)做了幾次有發(fā)言，之后你要做的并不是硬撐到底，而是有轉(zhuǎn)變立場(chǎng)的意識(shí)�？忌靼滓粋�(gè)觀念，堅(jiān)持到底未必會(huì)有高分，因?yàn)槿绻砬~窮還堅(jiān)持，只會(huì)被考官當(dāng)成頑固，反而，適時(shí)的轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，反而是大局觀的展現(xiàn)。當(dāng)然，轉(zhuǎn)變時(shí)要注意措辭，例如：“經(jīng)過(guò)剛才充分的討論，一方面由于剩余時(shí)間有限，我暫時(shí)保留自己的觀點(diǎn)，不再堅(jiān)持;另一方面，我通過(guò)認(rèn)真的傾聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)方案A有其合理性…………(闡述合理性)，所以我轉(zhuǎn)而支持A”這樣一來(lái)點(diǎn)出你的大局觀，二來(lái)推進(jìn)了討論進(jìn)程，是審時(shí)度勢(shì)之舉。
因此，專家建議考生，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考生的觀點(diǎn)成為少數(shù)派并不可怕，只有調(diào)整心態(tài)，審時(shí)度勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)策略，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，才是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的制勝之道。
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