演變六：一個(gè)木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的直徑大小。
每個(gè)組織都是不同的一個(gè)木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲(chǔ)水量自然要大于其它木桶。也就是說，一個(gè)組織、企業(yè)的規(guī)模，就越能取得成功，這就是規(guī)模效益�；蛞粋�(gè)人的胸懷越大，能夠包容的事就越多，越能夠得到別人的尊重。
演變七：在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲(chǔ)水量還取決于木桶的形狀。
學(xué)過數(shù)學(xué)的人都知道，在周長相等的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形水桶是所有形狀的水桶中儲(chǔ)水量最大的，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個(gè)圓心，形成一個(gè)最適合自己的圓。
因此，從組織來說，組織的每一塊資源都要圍繞一個(gè)核心，每一個(gè)部門都要圍繞這個(gè)核心目標(biāo)而用力，作為領(lǐng)導(dǎo)來說，偏頗任何一個(gè)部門都會(huì)對木桶的最后儲(chǔ)水量帶來影響。
有一句話說得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著水桶儲(chǔ)水量。
演變八：木桶的盛水量與桶底的結(jié)實(shí)程度有一定關(guān)系。
木桶沒有桶底就不能稱為木桶，充其量只能稱為“沒有桶底的桶”。木桶之底板就是組成木桶的基座，比喻組織的基礎(chǔ)管理，即組織架構(gòu)、制度建設(shè)和流程管理或一個(gè)人的內(nèi)涵。對企業(yè)人而言，桶底就好比是企業(yè)人本身，只要企業(yè)人存在，就有桶底。組成企業(yè)人的每個(gè)要素都是桶底的組成部分，包括企業(yè)人的肉體、精神、思想、文化等所有硬件要素。企業(yè)人的現(xiàn)實(shí)狀況就決定了企業(yè)人的基礎(chǔ)和地位，各方面的硬件條件越好，就越說明企業(yè)人的桶底越大越厚，企業(yè)人的基礎(chǔ)就越好越扎實(shí)。 例如這個(gè)例題：一青年坐船，背著金錢，誠信、健康等7個(gè)背囊，在一渡口，浪高風(fēng)急，船夫說，背囊太重了，必須丟掉其中一個(gè)，他選擇了丟掉誠信。你如何看待這一問題?人好比一個(gè)木桶，而誠信就是我們的桶底，是我們做人最基本的道德底線，沒有桶底，木桶何以盛水?
演變九：要提高木桶的盛水量，有時(shí)可以去掉或替換掉最短的那塊木板。
如何處理木桶中的最短木板?有的組織看準(zhǔn)了最短木板，并且花大力氣去提高，高投入的結(jié)果卻往往不能高產(chǎn)出。其實(shí)這陷入了一種慣性思維，如果要提高木桶的容量，有時(shí)候不一定非要提高最短木板不可，只要那塊最短木板的范圍不是很寬，我們可以去掉那個(gè)最短木板或替換掉，然后重新用桶箍圍成桶，這個(gè)新桶的容量就會(huì)大于原來的舊桶。 從這個(gè)角度可以來回答如何嚴(yán)肅處理組織內(nèi)的個(gè)別貪污腐敗問題或有關(guān)公務(wù)員實(shí)行考核考評的制度。例如這個(gè)題目：我國某些地方實(shí)行公務(wù)員考試末位評比，選出1%后進(jìn)公務(wù)員進(jìn)行處罰，對此你怎么看?
演變十：自己最短的木板相對于其他木桶來說，可能是最長的木板。
這世上不會(huì)只有一只木桶，木桶們處于一個(gè)競爭的世界里。既然存在著比較，木板的長短只能是相對的。因此在做競爭分析時(shí)，一定要考察企業(yè)的相對優(yōu)勢和劣勢，這樣的優(yōu)勢可能是木桶最長的一塊，也可能是木桶最短的一塊，即也許企業(yè)自己最弱的一塊，相對于競爭對手卻是最強(qiáng)的一塊。
簡單的木桶的定律，經(jīng)過我們的演變，至少可以去回答十個(gè)以上的觀點(diǎn)類題目，而這十個(gè)方面，基本涵蓋了觀點(diǎn)類題目的半壁江山。所以，對于那些深感理論知識匱乏，經(jīng)歷平淡，不能舉出豐富的例子予以答題的考生，熟練掌握木桶定律及其演變，不愧是一條登山捷徑。
