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　　商業(yè)銀行風險管理組織

　　風險管理組織架構是商業(yè)銀行各項風險管理工作的組織載體，其完善與否直接決定了各項風險管理工作的質量，進而影響風險管理體系的有效性。2007年美國次貸危機以及全球金融危機促使銀行業(yè)監(jiān)管機構以及各商業(yè)銀行進一步完善銀行風險治理架構。

　　概括來說，對商業(yè)銀行風險治理架構和風險管理組織體系，監(jiān)管要求著重強調了以下三點：

　　一是公司治理架構。高管層主要負責執(zhí)行董事會的決策，組織開展風險識別、計量、控制、監(jiān)控、報告等各項風險管理工作，向董事會報告風險管理工作和風險狀況。

　　二是風險管理組織架構。核心是構建由業(yè)務部門、風險管理職能部門、審計部門組成的風險管理“三道防線”，清晰界定風險管理職責和風險報告關系。

　　三是風險管理的獨立性。強調獨立性的根本目的是保證風險管理的執(zhí)行力。

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