查看匯總:2015年銀行專業(yè)資格考試《風險管理》輔導精講匯總
第一節(jié) 操作風險識別
一、操作風險分類:人員因素、內部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件
(一)人員因素:內部欺詐、失職違規(guī),以及因員工的知識/技能匱乏、核心雇員流失、違反用工法等造成損失或不良影響引起的風險。
人員因素:人員風險源于主觀和客觀因素,前者為商業(yè)銀行員工不遵守職業(yè)道德,違法、違規(guī)或違章操作,單獨或參與騙取、盜用銀行資產和客戶資產,或工作疏忽等行為導致?lián)p失的風險;后者為人員數(shù)量配備不足或員工的自身能力與崗位對人員素質要求不符而導致?lián)p失的風險。這里人員是指銀行員工,不包括外部人員。
·內部欺詐 :
員工職務犯罪(私欲)--近期集中在 購買彩票,投資股市
例:內部員工挪用資金大額購買彩票的案件
例:銀行客戶經(jīng)理被過度信任,存折、卡、密碼一手掌握
·失職違規(guī)
·知識/技能匱乏
·核心雇員流失
·違法用工法
違反用工法示例
|
·薪酬,福利,勞動合同終止后的安排 |
勞資關系 |
·有組織的工會行動 |
|
·一般性責任(滑倒或墜落等) |
環(huán)境安全性 |
·違反員工健康及安全規(guī)定 |
·勞方索償 | |
歧視及差別待遇事件 |
·所有涉及歧視的事件 |
(二)內部流程:商業(yè)銀行業(yè)務流程缺失、設計不完善,或者沒有被嚴格執(zhí)行而造成的損失
·財務/會計錯誤
·文件/合同缺陷
·產品設計缺陷
·錯誤監(jiān)控/報告
·結算/支付錯誤
·交易/定價錯誤
內部流程因素示例
流程缺失 |
·缺乏必要的流程 |
流程設計不完善 |
·設計不完善的流程 |
流程無效 |
·依賴手工錄入 |
案例分析:內部流程因素引發(fā)的操作風險
某公司在商業(yè)銀行貸款2 400萬元,其中1 200萬元以該公司所有的100畝土地作抵押,另外1 200萬元由于欠缺手續(xù),尚未來得及辦理他項權證。該貸款發(fā)放不久后,該公司法人代表出車禍死亡,經(jīng)營活動停止。該筆貸款中的1 200萬元貸款因無抵押物而處于高風險狀態(tài)。
上例是因對內部流程執(zhí)行不嚴造成的操作風險。該商業(yè)銀行如果未在授信管理規(guī)定中明確“先落實抵押手續(xù)、后放款”的規(guī)定,則屬于該商業(yè)銀行流程缺失、設計不完善;如果有明確規(guī)定,但沒有被嚴格執(zhí)行,或者對客戶通融辦理授信提款,在貸后管理中未及時完成有關手續(xù),則屬于執(zhí)行無效。
(三)系統(tǒng)缺陷:由于信息科技部門或服務供應商提供的計算機系統(tǒng)或設備發(fā)生障礙或其他原因,導致商業(yè)銀行不能正常提供全部/部分服務或業(yè)務中斷而造成的損失。
·數(shù)據(jù)/信息質量
·違反系統(tǒng)安全規(guī)定
·系統(tǒng)設計/開發(fā)的戰(zhàn)略風險
·系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性、適宜性
(四)外部事件
·外部欺詐
·洗錢
·政治風險
·監(jiān)管規(guī)定
·業(yè)務外包
·自然災害
·恐怖威脅
背景知識:監(jiān)管機構規(guī)定的可能造成實質性損失的操作風險事件
(1)內部欺詐事件。
(2)外部欺詐事件。
(3)就業(yè)制度和工作場所安全事件。
(4)客戶、產品和業(yè)務活動事件。
(5)實物資產的損壞。
(6)信息科技系統(tǒng)事件。
(7)執(zhí)行、交割和流程管理事件。
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