不懈探索轉型跨越鑄造大國金融輝煌

　　歷經60年建設和發(fā)展，建設銀行如今躋身于國際大型銀行前列，迎來了新一輪轉型發(fā)展的契機。早在2014年，建設銀行即前瞻性地提出了向綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發(fā)展、創(chuàng)新銀行、智慧銀行五個方面轉型的整體規(guī)劃。并于2015年10月發(fā)布了“CCB2020 轉型發(fā)展規(guī)劃”，緊扣現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展規(guī)律，與十八屆五中全會提出的五大發(fā)展理念和“十三五”期間我國經濟轉型提質升級的方向高度契合。規(guī)劃提出，到2020年實現(xiàn)全面建設小康社會，實現(xiàn)第一個百年目標的時候，建設銀行也要實現(xiàn)習近平總書記提出的“三個能力”的建設要求，實現(xiàn)“資本充足、結構合理，管理規(guī)范、控制有效，功能完善、基礎扎實，國內最佳、國際一流”的目標，打造成最具價值創(chuàng)造力的銀行。隨著規(guī)劃全面啟動與落地實施，五位一體的整體轉型正全面協(xié)調向前推進，新的業(yè)務優(yōu)勢和新的盈利能力正在形成。

　　“十三五”時期是全面建成小康社會的決勝階段，“兩個一百年”奮斗目標的第一個百年奮斗目標即將實現(xiàn)，金融作為現(xiàn)代經濟的核心，必須發(fā)揮好服務國家建設、支持實體經濟的主體支撐作用，以強烈的使命感和責任感，自覺服務大局，加快轉型創(chuàng)新，進一步深化國有金融企業(yè)改革，全面提升服務質量和效率，努力續(xù)寫新的輝煌篇章。

　　緊跟實體經濟抓機遇促轉型，助力國家重大戰(zhàn)略順利實施。十八大以來，黨中央、國務院制定了一系列關系國計民生的重大戰(zhàn)略，彰顯了新一屆黨中央的戰(zhàn)略智慧和歷史擔當。建設銀行作為擁有60年發(fā)展歷史的大型商業(yè)銀行，服務國家建設是基本職責和天然使命，這既是承擔政治責任、經濟責任和社會責任的內在要求，也是銀行自身科學發(fā)展的必然選擇。建設銀行將緊隨國家發(fā)展戰(zhàn)略步伐，全面提升服務國家建設能力，助推國家重大戰(zhàn)略順利實施。一是發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，創(chuàng)新服務模式，大力支持國家基礎設施建設。充分利用自身綜合經營優(yōu)勢，搭建綜合服務平臺，不斷創(chuàng)新服務模式和融資模式，積極提供基本建設貸款、銀團貸款等產品在內的全方位融資融信綜合服務。二是圍繞國家重大戰(zhàn)略，強化貫徹力，提供強有力保障。依靠龐大的資金實力、全面而完善的綜合服務能力、強大的創(chuàng)新力和遍布全球的網絡，以及覆蓋多個行業(yè)和領域的牌照優(yōu)勢，針對“一帶一路”、京津冀一體化、長江經濟帶等國家戰(zhàn)略，以及扶貧攻堅、中國制造、新興產業(yè)、保障房建設、小微企業(yè)、“三農”經濟等重點領域，出臺了一系列針對性強的專業(yè)化金融服務方案和差別化的信貸政策。三是抓住行業(yè)和系統(tǒng)龍頭，以綜合金融服務帶動對上下游的金融支持。通過地方政府自發(fā)自還債券承銷與投資、政府與社會資本合作項目融資、融資租賃、引入保險資金、籌組產業(yè)基金等方式，拓展新型服務領域，為實體經濟提供強力支撐。四是繼續(xù)發(fā)揮在項目評估、工程造價咨詢、投資托管服務等方面的業(yè)務優(yōu)勢，為社會資金參與國家重點建設提供多層次的金融服務。

　　通過改革驅動推進體制機制建設，打造現(xiàn)代企業(yè)一流指揮樞紐。破解體制機制難題，改革是重要法寶。過去十年，我國銀行業(yè)快速發(fā)展，躋身全球銀行的領先行列，主要動因源自我國經濟高速增長和銀行改革。建設銀行轉型規(guī)劃提出的深化集團內部改革，目的就是以改革打造符合時代要求的運行高效、充滿活力的體制機制優(yōu)勢，把交叉性強、耦合性高、起基礎支撐作用、牽一發(fā)動全身的體制機制建設，作為切入點和突破口。一是建立大資產大負債集團經營管理模式。編制涵蓋集團所有機構的整體資產負債經營計劃，展示集團完整金融服務視圖。實施資源集團全球化統(tǒng)籌科學配置，做到境內外、本外幣資金互通和流動性統(tǒng)一管理。研究大資產大負債綜合化考核機制，科學設置全面資產管理、全量資金來源等考核指標體系，引領全行向戰(zhàn)略方向轉型。二是完善集團協(xié)作運行機制，構建對集團聯(lián)動起基礎支撐作用的綜合運營核算機制，加快形成多產品、多渠道、多條線、多行業(yè)分工合作的綜合定價、核算和考核機制，健全跨機構、跨區(qū)域、跨條線、跨部門、跨境的聯(lián)動機制，積極探索母子公司業(yè)務產品無縫對接融合新機制，提升市場和客戶快速響應能力。三是優(yōu)化集團機構管理模式。進一步完善公司治理，與時俱進推進總行集約運行機制完善和分行機構集約化改革，擇機推動子公司市場化改革。通過簡政放權，進一步完善各級機構差異化授權政策，改變對分支機構管得過多過死、創(chuàng)新發(fā)展活力不足的狀況。

　　積極參與國際競爭，展示中國銀行業(yè)綜合實力和良好形象。伴隨我國經濟發(fā)展和金融全球化進程不斷深化，中國銀行業(yè)近年來“走出去”的步伐明顯加快，覆蓋地域不斷擴大，海外戰(zhàn)略布局初見雛形。同時，伴隨著人民幣國際化的推進，人民幣境外清算行已經輻射中國港澳臺地區(qū)、東南亞、歐洲、大洋洲和美洲等地區(qū)。當前，隨著我國經濟對外開放的深入，為支持我國企業(yè)加快“走出去”的步伐，建設銀行將以出口信貸、跨境擔保、跨境并購融資、跨境供應鏈融資、項目融資等優(yōu)勢產品為依托，進一步加快海外布局，強化境內外聯(lián)動，統(tǒng)籌利用各機構優(yōu)勢為“走出去”企業(yè)提供全面的服務。實施“走出去、走進去、走上去”的“三步走”策略，加快海外業(yè)務層次提升、國際化網絡深化，以強化國際業(yè)務、海外業(yè)務綜合貢獻度和國際競爭能力�？梢哉f，加快中資銀行“走出去”戰(zhàn)略布局，有助于我國進一步擴大對外開放，充分利用國內外兩個市場和資源，更大程度地參與國際市場競爭，進而在國際金融格局中增強話語權、定價權，展示競爭實力，樹立良好形象。

　　風雨多經志彌堅，關山初度路猶長�；厥咨鲜惺�周年，我國大型銀行歷經了從“技術上瀕臨破產”到雄踞全球大銀行前列的“鳳凰涅磐”。上市是里程碑，十年是新起點。在當前經濟下行壓力較大的背景下，大型銀行的責任擔當正成為經濟平穩(wěn)向好最為堅挺的力量。建設銀行將通過轉型發(fā)展建設“國內最佳、國際一流”的現(xiàn)代綜合性銀行集團，用“中國信心”的最強音，譜寫經濟新常態(tài)下大國金融助力大國經濟的新篇章。本文原載于《中國銀行業(yè)》雜志2016年第2期。(作者王洪章系中國建設銀行黨委書記、董事長)

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