2012年注冊會計師綜合階段考試案例分析題(10)

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　　案例分析題十

　　中國入世以來，伴隨著中國汽車的“井噴式”增長，鋼鐵業(yè)也實現了持續(xù)快速增長。近年來跨國鋼鐵企業(yè)爭先恐后地來到中國，更嚴酷的競爭已經來到中國鋼鐵企業(yè)的家門口。如何把握發(fā)展的機遇，搶占市場，在未來的競爭中贏得主動，是鋼鐵企業(yè)必須面對和思考的問題。

　　鋼鐵行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè)，進入該行業(yè)需要有大量的沉淀資本投入。鋼鐵行業(yè)是宏觀經濟產業(yè)鏈上的重要行業(yè)，我國主要的鋼鐵集團與其上家和下家建立了密切的長期合作關系，新入廠商難以對現有的大鋼鐵集團形成威脅。政府對鋼鐵行業(yè)的投資過熱情況加大了調控力度，新入廠商，甚至是新項目的審批將變得非常嚴格，這對業(yè)內現有廠商來說是提供了一種無形的保護�！�—新進入者的威脅

　　目前我國材料工業(yè)發(fā)展水平并不是很高，雖然很多企業(yè)都在利用價值分析方法尋求其它材料以降低成本，但鋼鐵仍舊是很多產品必須用的主要材料。——替代品的威脅

　　我國進口鋼材主要集中在高檔鋼材部分，加上貿易保護政策，進口鋼材對我國鋼鐵行業(yè)的威脅并不大。——同業(yè)競爭強度

　　在我國目前宏觀經濟政策緊縮的情況下，鋼鐵需求也出現了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因為其主要下家建筑行業(yè)正是這一波緊縮性宏觀調控的重點對象之一。雖然以后這一政策環(huán)境會有所緩和，但形勢仍然不容樂觀�！�—購買商的議價能力

　　近年來，受中國市場強勁需求推動，全球鋼鐵行業(yè)景氣向上，由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲，且有進一步被抬高的預期。為此，鋼鐵生產商與鐵礦石供應商之間常進行價格談判，已成為全球鋼鐵產業(yè)上下游之間博弈的重要體現。對于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業(yè)而言，原材料價格持續(xù)上漲和市場談判中的被動地位，不啻為最大經營挑戰(zhàn)。另一方面，主要鋼鐵生產企業(yè)向上游擴展，提高鐵礦石自給率，又擠壓了現有鐵礦石供應商的市場空間�！�———供應商的議價能力

　　我國鋼鐵行業(yè)呈現出一種明顯的分割狀態(tài)，各大鋼鐵集團基本上處于地區(qū)壟斷地位�！�—同業(yè)競爭強度

　　請使用波特的五力模型對鋼鐵行業(yè)進行分析。

　　『正確答案』

　　1.行業(yè)新入競爭者威脅

　　該行業(yè)進入壁壘較高，新進入者的威脅相對較小。提高進入壁壘的因素主要有：

　　(1)資本金投入。鋼鐵行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè)，資本金投入較大。

　　(2)現有產品的成本優(yōu)勢。鋼鐵行業(yè)是宏觀經濟產業(yè)鏈上的重要行業(yè)，我國主要的鋼鐵集團與其上家和下家建立了密切的長期合作關系，新入廠商難以對現有的大鋼鐵集團形成威脅。

　　(3)政府政策。政府對鋼鐵行業(yè)的投資過熱情況加大了調控力度，新入廠商，甚至是新項目的審批將變得非常嚴格，這對業(yè)內現有廠商來說是提供了一種無形的保護。(政府政策)

　　2.同業(yè)競爭者的競爭強度。

　　目前，鋼鐵行業(yè)同業(yè)競爭者的競爭強度不高，主要原因有：

　　(1)我國鋼鐵行業(yè)呈現出一種明顯的分割狀態(tài)，各大鋼鐵集團基本上處于地區(qū)壟斷地位。

　　(2)我國進口鋼材主要集中在高檔鋼材部分，加上貿易保護政策，進口鋼材對我國鋼鐵行業(yè)的威脅并不大。

　　3.供應商的議價能力

　　總體來看，供應商的議價能力較強。近年來，受中國市場強勁需求推動，全球鋼鐵行業(yè)景氣向上，由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲，且有進一步被抬高的預期。

　　但是，主要鋼鐵生產企業(yè)向上游擴展，提高鐵礦石自給率，又能夠在一定程度上降低供應商的議價能力。

　　4.購買商的議價能力

　　總體來看，購買商的議價能力較強。首先，鋼材是建筑行業(yè)主要材料之一，占據成本比例較大;其次，在我國目前宏觀經濟政策緊縮的情況下，鋼鐵需求也出現了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因為其主要下家建筑行業(yè)正是這一波緊縮性宏觀調控的重點對象之一。雖然以后這一政策環(huán)境會有所緩和，但形勢仍然不容樂觀。

　　5.替代品的威脅

　　替代品威脅較小。在目前材料工業(yè)的發(fā)展水平下，鋼鐵行業(yè)幾乎沒有近似的替代品。

　　綜上所述，鋼鐵行業(yè)目前的發(fā)展既面臨著機會，有存在著威脅。機會主要體現在新進入者的威脅和替代品的威脅較小，同業(yè)競爭強度相對較低;存在的威脅主要是供應商和購買商的議價能力較強，使該行業(yè)發(fā)展呈現著腹背受敵的態(tài)勢。

　　甲公司為國內一家礦山企業(yè)，幾乎壟斷了某種礦產品的國內所有礦山開采權，并以此在市場上形成了較強的競爭優(yōu)勢。

　　要求：

　　(1)企業(yè)的資源主要分為哪三種?甲公司所擁有的礦山開采權屬于企業(yè)資源的哪種類型?

　　(2)簡述能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源。

　　(3)簡述核心競爭力的辨別方法。

　　『正確答案』

　　(1)企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。

　　甲公司所擁有的礦山開采權屬于無形資源。

　　(2)能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源包括：

　�、俳�立競爭優(yōu)勢的資源，能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源;

　�、谙∪辟Y源，企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力;

　�、鄄豢杀荒７碌馁Y源，主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等;

　　④不可替代的資源，即不存在替代品的資源;

　　⑤持久的資源，資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。

　　(3)核心競爭力的辨別方法有：①功能和資源分析。考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法;另一種識別方法是分析企業(yè)的資源，分析實物資源比較容易。②過程系統(tǒng)分析。過程系統(tǒng)分析通常涉及到多種功能，因而過程系統(tǒng)本身比較復雜。

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